工程项目中机电顾问的科学定位及有效运行机制的探究-项目管理专业论文.docx

上海交通大学工程硕士学位论文第一章 上海交通大学工程硕士学位论文 第一章 绪论 PAGE PAGE 10 TH 设计院因投标报价最低中标。 作者在以上两家不同类型的公司服务过程中，扮演了两种不同的角色，分别以机 电顾问方的机电工程师和业主方机的电工程师开展工作。针对机电顾问这个角色在项 目中的定位、与项目各参与方的协调关系、其他项目参与方对机电顾问的态度及机电 顾问在项目中的工作情况，作者均非常了解。作者从中发现他们对机电顾问的认知上 存在相当多的问题，甚至会影响到了项目的正常推进。这些问题总结归纳起来主要有 以下几点： 1） 对机电顾问的角色陌生，并对其存在的必要性与合理性持怀疑态度； 工程机电顾问隶属于工程咨询业，在西方发达国家属于高度成熟的行业，有相关 法律法规明确规定，在整个工程项目推进过程中机电顾问的工作范围和工作方式都有 行业约定俗成的习惯，项目各参与方均按照既定的方式开展工作。 在国内工程机电顾问服务还属于较为新兴的一个工程咨询服务，国内的项目各参 与方对机电顾问比较陌生。项目参与各方普遍对机电顾问存在的必要性和合理性持有 怀疑态度。在过往的工程项目中传统做法是：由国内设计院来负责完成各阶段机电设 计、由业主自己或者请国内工程造价咨询机构制作工程量清单、招标代理协助完成招 投标工作，施工单位负责完成施工、现场施工监理服务由监理单位负责。现在突然冒 出了“机电顾问”的角色，它的工作内容几乎跨越工程项目的各个阶段，在工作内容 上又与以往传统模式里面的其它项目各参与方既有重合又有交叉，像设计院、造价咨 询机构、施工单位、监理单位都不太理解为什么会突然冒出这样一个“角色”，都把 机电顾问当作一个“挑刺”的角色。 2） 对机电顾问的工作范围和工作内容模糊不清； 作者在前一家机电顾问 PSH 公司服务过程中，了解到大多数国内项目参与单位对 机电顾问的工作范围和工作内容都不清楚，认为机电顾问的角色就是什么都能做一 些，什么都沾一点，又什么都不负责任，有人带有调侃的开玩笑: “你们机电顾问看 起来就是一个多余的角色，没你们和有你们没啥两样，以前没你们这项目一样做起来 了”。 苏州市当地一家房地产公司开发一个四星级酒店项目，请 PSH 公司做机电顾问。 在整个项目推进中，让 PSH 公司比较意外的是，这个业主花钱请了机电顾问，竟然不 清楚顾问公司能做些哪些工作，该做哪些工作，除了两次施工图审核、提供过一版机 电标书初稿外，基本就再没有进一步的工作安排。 作者目前所负责的高档住宅项目中，机电顾问是国内业界知名的民营设计院，这 是其第一次做机电顾问。在我接手后发现这家设计院对机电顾问的工作内容、工作方 式的理解存在非常大的理解偏差。作者安排的工作经常理解不到位，提供的分析报告 不严谨，往往要求重复多次才勉强修改通过，极其令人头痛。另外该机电顾问的机电 工程师习惯性把设计院的工作模式用到项目当中，屡次不听劝说，甚至与作者发生过 多次激烈争吵。按照公司高层的规定，所有的机电方面的意见均要求机电顾问提供正 式书面回复。有时候机电顾问的工作多次都不能达到要求，最后因为时间紧迫，索性 作者自己动手修改好，然后私下发给机电顾问，再让其正式书面发出来。碰到这样的 机电顾问，发现做业主的机电工程师比做机电顾问的机电工程师要累得多，这让作者 有点哭笑不得。公司一度想炒掉该机电顾问，后公司高层约谈该机电顾问的上层领导， 并更换个别项目人员，才略有改观。 作者在这两家公司的工作经历体现出国内业主和其它项目参与方对机电顾问的 工作范围和工作内容不清楚，导致业主方花了不菲的顾问费，却没有发挥出机电顾问 应有的作用。 3） 其它项目参与方对机电顾问的工作有抵触情绪； 在机电顾问参与的一些工程项目中，因介入项目时间较晚，施工图设计已经由国 内知名的大型设计院完成。按照机电顾问服务合同要求，机电顾问需要对设计院的施 工图设计进行审核，而设计院就会有这样的想法，我堂堂行业内有名的大设计院，设 计出来的东西还需要让你机电顾问来“挑刺”，面子上感觉很不舒服。图纸上或多或 少会存在一些问题，机电顾问会将这些问题书面列出来，甚至还会根据自己的丰富经 验，针对图纸中的一些设计提出合理化建议，当这些都以书面形式发给业主，业主会 将这些意见反馈给设计院，并会进一步安排设计院与机电顾问召开专题会议讨论，往 往这些会议上会爆发出火药味，双方甚至会发生激烈争吵。最终结果往往需要业主来 平衡才行。 另外在施工准备阶段，按照机电承包合同，需要机电承包单位进行机电施工图深 化