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成功管理航空航天与国防行业 的项目群和风险 Oracle 白皮书 2010 年 2 月 成功管理航空航天与国防行业的项目群和风险 概述 航空航天与国防行业企业必须满足全球各地客户的要求，以更 低成本更快交付产品，同时保持关键任务的质量水平。此外，这些 企业还面临着在当前严酷的经济条件下确保资本安全，应对不断上 涨的人力、材料和服务成本，以及遵守日益复杂的法规要求等挑战。 许多企业还必须协调通常由来自世界各地许多不同组织（例如供应 商和承包商）的参与者组成的虚拟企业。要在这种严峻的环境中取 得成功，航空航天与国防企业需要一个企业软件解决方案，以有效 计划和执行项目群及项目，证明赢得值合规性，以及管理资源和成 本。通过协调资源、控制成本以及改进项目群和项目管理实践，企 业项目组合管理 (EPPM) 软件可以帮助企业应对这些挑战。这些管 理软件可以创造价值并帮助建立强大的客户关系。 航空航天与国 动荡的市场 防企业必须应对诸 如项目群越来越复 许多因素都在促使航空航天与国防业的关键领域发生变化。在 杂和法规遵守要求 商业领域，由于喷气发动机燃料价格高以及运输量下降，2008 年航 更加严格等挑战。 空公司亏损了 80 亿美元。有些银行也已退出了飞机融资市场，这使 航空公司难以解决订单融资问题。全球已有超过 25 家航空公司走向 破产。因此，商用飞机制造商及其供应商必须大幅提高敏捷性，增 加或关闭生产线，发展新的合作伙伴关系，实施基础设施变革，合 理裁员并另寻合格和熟练的员工。全球虚拟企业需要快速响应不断 变化的环境，同时避免交货延迟，否则可能产生额外费用，并导致 客户终止订单。 另一方面，在国防领域，世界各国的国防预算也面临着巨大压 力，因为政府税收不断下降，而且国家优先投资事项竞争激烈。国 防企业必须准备应对针对现有政府资助项目群的严格审查，以及这 些项目群以及新项目群投资终止的可能性。如果将来资金不到位， 那么连长期合同以及相关订单也可能取消或推迟。缺乏稳定的资金 支持会大大增加与管理长期项目群进度相关的需求。预算正在缩减 并在存留下来的项目群中进行重新调整。由于生产变更、材料成本 上升以及其他难以预测或无法预测的因素，这种不确定性增加了企 业风险。 成功管理航空航天与国防行业的项目群和风险 2 成功取决于遵 失败原因 守进度、满足预算要 求以及向客户交付 对于每一个重要项目群都决定着企业前途命运的行业，失败是 成果。对于确保项目 不能允许的。企业必须完美地管理和执行每一个项目群。在困难时 群和项目的成功，适 期，仅一个失败的项目群就有可能既危及短期成功又损害企业实现 当的风险评估现在 长期战略目标的能力。 比以往任何时候都 更为重要。 航空航天与国防行业需要管理一些极其复杂的项目群。包含