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浅谈平衡计分卡在高校应用 　　 [摘要] 平衡计分卡是由罗伯特#8226;卡普兰(哈佛商学院的领导力开发课程教授)和大卫#8226;诺顿(复兴全球战略集团创始人兼总裁)对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期一年的研究后,发明的一种绩效管理模式,后来在实践中扩展为一种战略管理工具。本文介绍了在高等院校中实施平衡计分卡的情况,结合了高等院校绩效考核,尤其是结合高等院校特有的特点,阐述了平衡计分卡在高等院校实施的可行性和意义,并介绍了如何在高等院校构建绩效考评体系。 　　 平衡计分卡 高等院校 绩效考评 　　 　　随着我国高等教育改革的不断深入和大学办学规模的不断扩大,大学内部的管理体制随之发生了变革。大部分的学校实行了大学之下设学院、学院之下设系的组织结构形式,管理体制从过去的权力大多集中在校一级的集权式,转向以学院为中心的分权式。管理体制的变革要求大学必须建立相应的激励和约束机制,以便最大限度地调动学院的积极性,促进学院健康、快速地发展。而建立激励和约束机制的基础和依据是对学院的绩效进行科学的考评。因此,如何全面、科学地考评学院的绩效,成为摆在大学面前的一个重要课题。下面我将探讨应用平衡计分卡构建大学学院绩效考评体系的问题。 　　一、了解平衡计分卡的涵义 　　保罗#8226;尼文说:“我们可以把平衡计分卡描述为根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。对于管