项目时间进度管理PPT).pptVIP

6 项目时间管理 6.1进度计划 6.1.1项目时间管理的内容 6.1.2项目时间管理的方法 6.1.1 项目时间管理的过程 项目时间管理定义 涉及确保项目准时完成所必需的过程。 项目时间管理的过程 活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成 项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS） 活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的 文档。 活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。 制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算和资源要求， 制定项目进度计划。 进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。 项目时间管理的工具 甘特图 网络图和关键路径分析 横道图的作用： （1）确定工期 （2）计算项目的资源量 如： 与横道图相比，网络图具有如下优点： 网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系（紧前紧后关系）； 能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目抢