项目管理解(转载).pptVIP

项目管理流程控制 一、项目管理流程 PMBOK体系图示 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 1、项目启动 2、项目计划 3、项目执行与指导 4、监控项目工作 4.1、实施整体变更控制 5、结束项目或阶段 二、项目管理流程中的活动 定义范围 核实范围 创建WBS 控制范围 活动排序 估算活动资源 估算活动历时 制定进度计划 控制进度 估算成本 制定预算 控制成本 识别干系人 规划沟通 风险识别 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 采购规划 实施采购 管理采购 合同收尾 依 据 工具与技术 成 果 活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源需求 资源日历 活动历时估算 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产 进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源平衡 情景模拟分析 调整提前和滞后 进度压缩 进度计划编制工具 项目进度计划 进度基准 进度数据 项目文件（更新） 项目进度管理 定义活动 资源日历 估算 活动资源 排列活动顺序 实施采购 企业/组织 组织过程资产 事业环境因素 活动清单 活动属性 项目进度计划 项目文件 项目文件（更新） 制定项目 进度表 规划采购 定义范围 组建团队 进度数据 活动资源需求 估算活动历时 范围说明书 活动持续时间 项目进度网络图