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论公司治理制衡机制 　　【摘要】股东大会、董事会、监事会和经理层组成的组织结构中，不同机构依据不同的职权，各司其职、各负其责、相互制衡，形成一系列有效的法人治理结构制衡机制。浙江工业大学是浙江省普通高校改革试点单位，文章作者结合工作的体会和对同类其它高校企业的考察，分析了企业公司治理的制衡机制。并且提出了高校企业公司治理的制衡机制建设的初步设想。 　　【关键词】法人治理结构 模式 制衡机制 完善 　　随着社会的不断发展和进步，公司成为现代企业中重要的、典型的组织形式。而发挥公司在现代生活中的重要作用主要涉及到公司的法人治理结构问题。所谓公司的法人治理结构是指公司作为一个独立的法人实体，为保证公司的正常运行，其自身所具有的一整套组织管理体系，这套组织体系大都是由股东大会、董事会、监事会和经理层组成的一种组织结构。在这种组织结构中，不同机构依据不同的职权，各司其职、各负其责、相互制衡，形成一系列有效的制衡机制，从而发挥公司的最佳运作潜能。 　　 　　一、各国公司治理制衡机制模式 　　 　　1、日本模式 　　该模式下公司治理结构是股东大会、董事会、经理、监察人组成。股东大会决定董事、监察人的人选。特点是经营阶层（董事会、经理）决策的独立性强，基本不受股东直接影响，易受内部人控制，因此，设监察人制度以抗衡。 　　2、美国模式 　　该模式的治理结构由股东大会、董事会和高