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2．4．2外包选择阶段……………………………………………14
2．4．3外包实施阶段……………………………………………15
2．4．4外包退出阶段……………………………………………15
2．5风险管理理论………………………………………………．15
2．5．1委托一代理理论………………………．…………………．15
2．5．2风险识别………………………………………………．16
2．5．3风险控制………………………………………………．17
第三章BE公司概况及人力资源管理现状……………………………．．18
3．1BE公司简介…………………………………………………18
3．2BE公司人力资源现状及人力资源部门职责…………………………．19
3．2．1
BE公司人力资源现状………………………………………19
3．2．2
BE公司人力资源部门职责…………………………………．．20
3．3BE公司人力资源管理现状………………………………………20
3．3．1在人员招聘方面…………………………………………．20
3．3．2在薪酬管理方面…………………………………………．2l
3．3．3在激励机制方面…………………………………………．21
3．3．4在人员培训方面…………………………………………．22
3．3．5在员工关系管理方面………………………………………22
3．4BE公司人力资源管理外包的必要性和可行性………………………．．23
3．4．1
BE公司人力资源管理外包的必要性……………………………23
3．4．2
BE公司人力资源管理外包的可行性……………………………23
第四章BE公司人力资源管理外包风险评估……………………………26
4．1BE公司人力资源管理外包的内容…………………………………26
4．2BE公司人力资源管理外包的风险分析……………………………．．29
4．2．1
BE公司招聘外包的风险……………………………………．29
4．2．2
BE公司薪酬和福利发放外包的风险……………………………30
4．2．3
BE公司职业发展外包的风险…………………………………30
4．2．4
BE公司培训外包的风险……………………………………．31
4．2．5
BE公司员工关系管理外包的风险……………………………．．32
4．2．6
BE公司人力资源管理外包的其他风险…………………………．32
万方数据
第五章髓公司人力资源管理外包风险防范措施………………………．．34
5．1外包决策阶段的防范措施………………………………………34
5．1．1明确外包动机，做出合理的外包决策…………………………．34
5．1．2成立人力资源管理外包委员会………………………………．34
5．1．3加强内部沟通，赢得支持和信任……………………………．．35
5．1．4掌握相关法律制度，避免法律纠纷……………………………36
5．2外包选择阶段的防范措施………………………………………36
5．2．1全面了解外包服务商的信息…………………………………36
5．2．2选择合适的外包服务商……………………………………．37
5．2．3签订周密的合作协议………………………………………37
5．3外包实施阶段的防范措施………………………………………38
5．3．1
BE公司招聘外包的风险防范措施……………………………．．38
5．3．2
BE公司薪酬和福利发放外包的风险防范措施……………………．38
5．3．3
BE公司员工职业发展管理外包的风险防范措施…………………．39
5．3．4髓公司培训外包的风险防范措施……………………………．．39
5．3．5
BE公司员工关系管理外包的风险防范措施………………………39
5．3．6
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