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目录
第1 章 绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.2 相关文献综述2
1.2.1 国外相关研究文献综述2
1.2.2 国内相关研究文献综述3
1.3 主要内容和研究方法5
1.3.1 研究内容5
1.3.2 研究方法6
第2 章 人力资源培训与开发管理的理论基础8
2.1 人力资源管理的特征及职能8
2.1.1 人力资源管理的特征8
2.1.2 人力资源管理的职能9
2.2 人力资源培训与开发的内涵及作用 10
2.2.1 人力资源培训与开发的内涵 10
2.2.2 人力资源培训与开发的地位及作用 11
2.3 学习理论在培训与开发管理中的作用 13
2.3.1 强化理论 13
2.3.2 社会学习理论 13
2.3.3 期望理论 14
2.3.4 群体学习理论 14
第3 章 JQ 电缆公司人力资源培训与开发现状分析 15
3.1 JQ 电缆有限公司概况 15
3.1.1 JQ 电缆公司发展历程 15
3.1.2 JQ 电缆公司组织结构 15
3.1.3 JQ 电缆公司人力资源基本情况 16
3.2 JQ 电缆公司人力资源培训与开发现状 18
3.2.1 JQ 电缆公司人力资源培训与开发体系构成 18
3.2.2 JQ 电缆公司人力资源培训与开发现状调查21
3.3 JQ 电缆公司人力资源培训与开发问题分析26
第4 章 JQ 电缆公司人力资源培训与开发体系的优化设计28
III
万方数据
4.1 JQ 电缆公司培训与开发体系设计思想28
4.2 JQ 电缆公司培训与开发体系设计目的与原则28
4.3 JQ 电缆公司培训与开发体系设计流程30
4.4 JQ 电缆公司培训与开发体系内容优化设计31
4.4.1 培训需求分析流程改进31
4.4.2 培训计划制定35
4.4.3 培训计划实施37
4.4.4 培训效果评估与应用38
第5 章 JQ 电缆公司人力资源培训与开发体系的保障措施41
5.1 优化企业组织结构41
5.2 充实培训师资队伍41
5.3 建立学习管理系统42
5.4 完善培训开发制度42
5.5 创造良好培训环境43
结论及展望44
参考文献46
致谢48
附录49
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