淮北项目市场调查的报告(压缩).ppt

我们想到了什么？ 产品定位建议 主题定位提升 产品定位 住宅部分定位 客群分析 作为未来淮北市相南标志性楼盘，需要倡导一种新的生活方式，需要体现客户的一种身份，需要表明一种生活品位。而新兴中产阶层就是这样的一个群体，所以本项目的主要目标客户群就是新兴中产阶级。 结论： 以吸纳新兴中产阶级为主； 以吸引部分城市大众消费者为辅。 我们想到了什么？ 产品定位建议 主题定位提升 产品定位 住宅部分定位 客群分析 区域属性：附近矿区内管理层 周边区域内其他客源 升级消费客源 小部分房产投资客源 身份描述：年轻夫妇 中年3—5口之家 年 龄：25—40岁左右 我们想到了什么？ 产品定位建议 主题定位提升 主题定位提升 产品定位 商业部分定位 - 五马路商业不成熟 - 商业市场未形成 - 切入空白点 - 打造新亮点 - 快速回笼资金 - 投资风险最小化 - 商业设施相对缺乏 - 在开发楼盘众多 中泰强势出击 地段被看好 - 居住人口密度小 消费能力有限 大多数楼盘正在开发 - 人气积累需要时日 定位 依据 我们想到了什么？ 产品定位建议 主题定位提升 主题定位提升 产品定位 商业部分定位 定位思路 统一的业态规划、统一管理的前提下，保持合理的租售比例，以确保主力店招商成功； 大众化消费为主，突出主题化、体验化、以确立鲜明的形象； 根据不同的功能、不同的业态，通过不同建筑形态设计，将多种功能进行有效的组合。 我们想到了什么？ 产品定位建议 本项目 居住者 相南区 域居民 流动人流 周边公 司职工 部分老 城居民 消费人群 客户定位 我们想到了什么？ 产品定位建议 主题定位提升 主题定位提升 产品定位 商业部分定位 整体市场定位： 区域商业中心+主题街区 主题定位： 相南生活广场 产品功能定位： 餐饮 + 娱乐休闲 + 零售 + 展览 我们想到了什么？ 产品定位建议 1 2 4 5 3 6 产品定位 商业部分定位 1、美食街区 2、休闲街区 3、主力餐饮 4、娱乐配套 超市 5、小区配套 6、主题广场 我们想到了什么？ 产品定位建议 产品建议 面积和户型： 以90-110平米为主，延伸至80—120平米。 主力户型为3房1厅和2房，设计更注重舒适度，适当享受型。 增加户型的变化，如错层和跃层，丰富产品，形成差异化户型和布局。 我们想到了什么？ 产品定位建议 产品建议 新风装置: 该项目无须安装新风装置 有胜于无的心理 感受性差异不明显 生活成本顾虑 开发成本增加 我们想到了什么？ 产品定位建议 产品建议 集中供暖，分户计量 公平原则 大势所趋 气候特点 自身优势 我们想到了什么？ 产品定位建议 产品建议 设备 成本 投资 效益 净水处理 集中？ 分户？ 我们想到了什么？ 产品定位建议 产品建议 主题型绿化 文化 运动 …… 主题区分 强调绿化内涵 我们想到了什么？ 产品定位建议 产品建议 建议会所可以设置在主入口的两端，这样会所的经营不单是面向小业主的，也可以对外营业，增加物业的收入。而物业管理用房也可以设置在一起，以便于管理。 我们想到了什么？ 产品定位建议 双 广 场 概 念 奥运人文 自然景观 我们想到了什么？ 产品定位建议 产品建议 内复式格局 外复式格局 商业产品 我们想到了什么？ 产品定位建议 商业业态 1 2 4 5 3 6 1、美食街区 2、休闲街区 3、主力餐饮 4、娱乐配套 超市 5、小区配套 6、主题广场 我们想到了什么？ 产品定位建议 推广步骤 产品建议 住宅 美食街 主题街区 区域商业中心 我们想到了什么？ 产品定位建议 产品建议 商业投资 关键词： 沿街商铺 扣点 30—50平米 20—30万元 客流量、交通、宣传… 我们想到了什么？ 产品定位建议 产品建议 好的地产项目离不开优秀的物业管理，先进的管理模式和管理理念不但可以延长房地产的使用寿命，更可以在销售阶段即以优质的形象和统一的管理推动销售。我们建议发展商在项目开发建设早期选择或组建管理团队，并聘请知名品牌物业企业担当物业顾问，完善产品形象。 我们想到了什么？ 产品定位建议 产权处置 1 2 4 5 3 6 住宅全部售卖 酒店整体售卖 会所保留 增加物业收入 超市只租不卖 街铺、写字楼 分割售卖 我们想到了什么？ 产品定位建议