2001年 3 月31 日华凌空调设备有限公司整体发展战略诊断.pptxVIP

2001年 3 月31 日;华凌的使命和目标;中国空调行业发展概况;;2000年中国空调产量过剩达800万 台，城镇需求增加放缓；随着城市市场拥有量和饱和度逐步提高，空调产业将步入成熟。 由于空调行业相对高的利润率， 吸引许多黑色家电企业进入此市场， 进一步扩大生产量。 二，三线空调厂家引发价格战， 利润空间不断下降。 中国婚龄期人口进入低峰期，第一 次购买量趋于减少。 ;1. 格力 17%;;;;华凌的使命和目标;;;;;;;;;华凌的市场选择和策略;华凌的市场选择;华凌空调的市场定位;;同行业最优比较，华凌在研究开发，市场营销，渠道建设及服务方面仍需加强;对于国内细分市场的选择，华凌将面临如何定位广东地区之外市场的问题;对于国内OEM市场，如何看待OEM在华凌空调发展中的作用和影响需要明确的定位;中国空调业正逐步成为世界空调生产和供应基地，为国内空调企业进军海外市???提供了机遇;业界国际业务的竞争现状(格力、美的) ;业界国际业务的竞争现状(海尔);;华凌空调的国际业务正处于起步的高速发展状态;华凌空调选择海外市场既是大势所趋，也是公司年产100万台以上目标完成的重要保障;华凌的市场方法;;作为体现企业核心竞争能力的产品应拥有合理的价格策略, 产品结构，市场定位及创新能力;华凌目前的市场价格处于同行业中等偏上的水平;中高档次价格定位？;华凌空调国内市场 利润构成分析;窗机除KC-25A以外，大部分赢利能力较差，2001年的预算更是整体亏损;总体来讲，十七种机型贡献了81%的利润;另外，产品创新能力与新产品开发策略有效与否将在很大程度上影响着公司持续发展;在产品功能定位上，主要竞争对手清晰明确;海尔;华凌空调产品具有质量稳定，技术较为先进的内涵，但其产品的功能需要进一步挖掘及明确; 华凌的策略执行计划 ;;技术及研发部;总之，对以下一些重要问题的定期审视，将保证华凌制订长期正确的企业战略并具备有效执行的能力; 战略建议 ;;