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论结构性成本动因对成本作用机理 　　[摘要]企业规模、业务范围、学习与学习溢出、地理位置、技术和技术创新以及多样性等结构性成本动因对企业营运成本有重大影响，能够决定企业的成本发生态势和成本定位。深入分析结构性成本动因各构成要素对成本的作用机理，不仅能够发现隐藏在生产经营过程之外诱导企业成本发生的真因，而且也可以为设计结构性成本动因控制策略提供依据。 　　[关键词]结构性成本动因；企业成本；作用机理；成本控制 　　[中图分类号]F275.3[文献标识码]A[文章编号]1004-9339(2010)03-0039-06 　　 　　战略成本动因是对企业的成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素，包括结构性成本动因和执行性成本动因，其中，结构性成本动因是决定企业基础经济结构的成本动因，由企业规模、业务范围、学习与学习溢出、地理位置、技术和技术创新以及多样性等组成。这些因素的形成在生产开始之前，通常需要较长时间，一经确定便很难变动，就构成了以后生产经营的约束性成本。适度运用或合理利用结构性成本动因，能够给企业带来积极影响；反之，错误认识或过度利用它，也可能给企业带来负面影响。因此，在实施结构性成本动因控制或在其发生之前，必须首先对其作用机理进行充分地分析，然后在此基础上，充分利用其正面影响，克服其不利影响，有针对性地设计出结构性成本动因的控制策略，才有可能帮助企业达成改善成本竞争地位和塑造成本竞争优势之目的。结构性成本动因对企业成本的作用机理是结构性成本动因直接或间接通过一定的传导中介，诱导企业成本发生或形成的过程，其对成本的作用有些是直接的，有些是间接的。 　　 　　一、企业规模对成本的作用机理 　　 　　企业规模主要通过规模经济效应对成本产生影响。企业规模扩张将引起结构性成本变动，从而影响企业效益，这种影响包括正面影响和负面影响两个方面。正面影响指企业规模扩大，在不超过临界点时，导致“收益递增”或“递增的规模收益”，形成规模经济，表现在：(1)规模扩张，效率提高，产量增加，总固定成本不变，单位产品分摊的固定成本减少，单位成本下降；(2)规模扩张，生产量增加，有利于节约原材料、能源的消耗，有利于人力资源和设备的充分利用，从而带来成本降低的机会；(3)规模扩张，有利于发挥专业化生产优势，获得专业化协作的低成本效益；(4)规模扩张，有利于集中增加原材料采购，节约采购费用，有利于扩大销售，节约销售费用；(5)规模扩张，有利于熟练程度提高和经验积累，可获得经验曲线效应，形成成本竞争优势。规模经济在不同价值活动和不同产业中的影响是各不相同的。对于有些价值活动而言，世界性规模可以带来效率提高或成本降低，而对于其它一些价值活动来说，影响其成本最显著的因素，可能是全国规模、地区规模、工厂规模、项目规模、生产线规模或每个定单的规模。对于不同企业最有利的规模类型也是不同的。 　　当企业规模超过一定临界点后，也会对成本产生负面影响，表现在：(1)固定成本将随着规模产量增加而上升，这时的固定成本不固定，单位成本不仅不会下降，反而会呈上升趋势，导致效益下降，甚至亏损，成本优势转为成本劣势；(2)规模扩张过度，造成机器设备和劳动力等生产要素在原有规模上的比例失调，导致企业生产失衡，生产要素不能充分利用，使单位投入的产出增量下降，这种高成本扩张将引起规模报酬递减，形成规模不经济；(3)规模扩张过度，必然会带来生产复杂性的提高，管理层次和管理幅度增加，管理难度加大，从而带来协调和沟通成本增加、管理费用上升以及投资成本加大等负面影响，一旦这种负面影响超过正面影响时，同样会形成高成本扩张。导致规模不经济；(4)规模扩张过度，必然打破原有规模的采购体系和营销体系，增大采购和营销难度，提高交易费用；(5)规模扩张过度，容易形成垄断，妨碍市场竞争和技术进步，影响成本降低。 　　 　　二、业务范围对成本的作用机理 　　 　　企业整合分为垂直整合和水平整合，垂直整合(垂直一体化)与业务范围有关，水平整合(水平一体化)与企业规模有关。业务范围主要指企业垂直一体化程度。垂直整合对成本有正负两方面的影响。垂直整合通过业务范围的扩展能够带来成本的降低或效率的提高，表现在：第一，垂直整合使企业各业务环节的关系实现内部化，减少了交易环节，各业务环节的目标和利益高度一致，使企业在安排、协调交货时间以及应付紧急事件的成本大大降低。第二，垂直整合可以减少收集市场信息的成本，并且监控市场以及预测供给、需求与价格的固定成本可以由整合企业的各个部门分摊。第三，垂直整合把当事人结合在一种长期的重复关系中，使企业内部的两个结合在一起的部门积极地进行关系专用性投资，其投资成本比两个独立企业要低。因为分成两个独立企业，很可能发生契约要挟和关系中止，使一方当事人脱离该关系的成本很