国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案设计思路北大纵横管理咨询公司 2003年1月For SDICpower.com, Copyright by AllPKU.com.pptxVIP

国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案设计思路;说明;; 薪酬体系设计;国投电力的目标：…，现阶段国内电力的竞争格局;现有体系下，国投的组织结构是基本合理的，为了…我们建议可增加投资发展部，专门负责…事宜;综合部部门职责和岗位设置; 薪酬体系; 薪酬体系; 薪酬体系; 薪酬体系设计; 薪酬体系设计;2002年10月（？），国投电力置换了湖北兴化的壳，成立华靖公司，随着公司建章立制的逐步完善，薪酬问题出现情况简介，问题的提出;;公司的发展战略;公司的组织结构是一个重点;薪酬设计的原则;考虑的因素/上市公司/基本原则/对上/对下/激励作用/和国投的区别和关系/将来的扩展性/几个公平;因此，重点是设计一套科学、合理、公平的薪酬方案，充分考虑支付能力和激励效果;关键是考核什么，与哪些因素有关;北大纵横薪酬模型;模式借鉴;调研报告一;调研报告二;调研报告三;薪酬设计一：高层管理（年薪制）;薪酬设计二：中层（等级工资制）;项目经理/业务人员是一个重点（要摸清工作内容、权利和责任以及考核点）建设以外还有经营和发展;薪酬设计三：董事、监事津贴;？？问题：期股权;？？问题：母子公司管理做到什么程度;？？问题：组织结构如何确定，我们参与到什么程度;提交报告的具体形式;;考核框架;薪酬激励必须以科学考核为依据，考核有很强的导向作用;通过考核分出差别，能进能出，激励/鳗鱼 ——考核的目的