施工项目季度综合检查办法(试行)712修改.docVIP

施工项目季度综合检查办法(试行) 为了实现公司工程项目管理标准化，促进项目管理的持续改进，提高公司项 目管理水平，特制定木办法。 1、 检查依据 1.1《建设工程施工验收规范》。 1.2《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》。 1.3《陕西省文明工地检查验收表》。 1.4《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)。 1.5《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)。 1.6《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)。 1.7公司《施工现场形象执行手册》。 1.8公司《施工现场安全标准化手册》。 1.9公司《工程结算管理办法》。 1.10公司《招议标管理办法》。 1.11公司《分包合同管理办法》。 1.12公司《分包结算管理办法》。 1.13其他相关标准、规定和文件。 2、 组织机构 公司工程项目季度检查小组 组长：章贵金 副组长：殷松海程华安 云鹏 组员：宋轮航丁保安迟晓明李腾李艳玲及五部门相关人员组成 3、检查办法 3.1公司计划安排在毎年的二、五、八、十一月份，组织对公司在建施工项 目进行检查。 2对施工项0检查情况进行通报，并开具整改通知单，明确限期整改完成 时间（见附表一）。 3.3各部门对排名后三位的项目开具整改督办表（见附表二），对检查中发 现的亮点填写亮点推介表（见附表三），经评审通过后给予奖励，并在公司进行 推广。 4检查结束后，以检查打分为依据，根据分值列出名次，进行通报及奖罚。 4、 检查评比内容 4.1工程项目管理：分值共20分。内容包括：现场规范化管理、营造良好 文明氛围、现场材料与机械管理、施工进度及环境体系运行等。 2安全生产管理：分值共20分。内容包括：应急预案编制与演练、脚手 架与卸料平台、施工用电、三宝四口、基坑支护、模板工程、塔吊、施工电梯、 物料提升设备、施工机具、起重吊装、现场消防、安全资料等。 3工程质量管理：分值共20分。内容包括：质量策划、专项方案、施工 组织设计、三体系运行及质量控制、工程质量、工程技术资料、施工现场平面策 划及形象标识标准化等。 4工程结算管理：分值共20分。内容包括：二次经营策划中预见性签证 办理、结算专项方案管理、施工图复量及结算管理办法的执行。 4.5项目采购及分包管理：分值20分。内容包括：采购招标计划、招议标 执行情况、分包合同、分包结算、劳务资质证照、劳务分包安全协议、农民工工 资发放、现场设施料租赁等。 季度检查评分标准，详见《施工项目季度检查评分表》。（表一--五） 5、检查要求 5.1公司各职能部门 5.1.1各职能部门代表公司履行各自对工程项g的管理职责，对职责范围内 的工作及需其他部门配合完成的协调工作负直接责任，一肩挑起责任，一抓到底。 其中工程项目管理部主控文明施工及工程进度，安全技术部主控安全生产，总工 办主控工程技术质量，采购管理部主控采购招标及分包管理，工程项H结算部主 控二次经营及工程结算管理。 5.1.2各职能部门按各自管理职责建立项目管理台帐，提高对项目部的检 查、指导、服务及督办。 1.3季度检查后，按相关标准客观、公正地对项目进行评比，各部门编写 季检小结。小结包含肯定的方面，主要存在的问题，相应的改进措施及亮点推介。 本项工作自检查完起五个工作日内完成，送工程项目管理部汇总，工程项目管理 部负责编制《季检简报》。 1.4各部门对评比为后三名的项目部，填写整改督办表，明确整改督办人、 督办完成时间，自检查完起五个工作日内，报送工程项目管理部。 1.5检查中对各项目通报的问题，各部门落实整改吋间，各项目按吋将整 改结果报相关部门，各部门在收到项目整改回复单后7日内给予验证。 5.1.6针对各部门检查出的问题，每次选出一项普遍存在的问题，分析原因， 提出改进措施，负责实施，年底消除。 1.7在检查中，各部门对分管的各项工作，拍出最好的、最差的照片，采 取书面资料与照片相结合的方式，进行打分排名及通报。 5.1.8对多次季检中问题重复出现的项目部，各部门应在打分时扣减分数， 并在打分表备注栏说明；可进行公司亮点实施而不执行或执行不到位的项目，各 部门应在打分吋扣减分数，并在打分表备注栏说明。 5.2基层单位 5.2.1各基层单位应对项g组织月度检查，项目部保存相关检查整改验收记 录，以备公司核查，同时，各单位须将检查及项目整改情况在公司生产会上汇报。 2. 2公司季度检查时，要求各单位主要领导随同检查，对检查提出的问题 落实整改。 5.3项目部 5.3.1各项目部自检查之日起，十日内回复整改情况。整改回复单分总回复 单和部门回复单，总回复单送工程管理部，部门回复单送各对应部门。 5.3.2整改回复单以书面形式、可通过电子邮件或传真方式回复。 部门回复单针对各部门整改内容进行回复；整改