江西省烟草现代物流管理分析.pdfVIP

目录 3.3 江西省烟草物流管理现状16 3.3.1 江西省烟草物流管理的机构与模式16 3.3.2 江西省物流管理方法与成效17 3.3.3 江西省烟草物流管理存在的不足20 3.4 江西烟草物流管理中问题产生原因分析21 3.4.1 物流信息化技术水平偏低21 3.4.2 物流专业人才缺乏22 3.4.3 烟草物流成本较高22 3.4.4 标准化建设不足23 3.4.5 绿色物流思想起步较晚24 第4 章 N 市烟草公司物流管理的案例分析26 4.1 N 市烟草公司基本情况介绍26 4.1.1 N 市烟草公司基本情况26 4.1.2 N 市烟草物流配送中心基本情况26 4.2 N 市烟草公司物流管理做法特点26 4.2.1 N 市烟草公司物流管理的做法26 4.2.2 N 市烟草公司管理的主要特点28 4.3 N 市烟草物流存在的问题分析31 4.3.1 人员结构不合理31 4.3.2 不能有效“以人为本”开展创新31 4.3.3 物流费用成本控制手段不足32 4.3.4 物流信息化建设有待加强33 4.3.5 缺乏全方位服务理念34 第5 章 优化江西省烟草公司物流管理的措施35 5.1 调整配送部门组织结构35 5.2 优化供应链管理流程36 5.2.1 联系品牌加强供应链协同36 5.2.2 跨组织整合流程37 5.2.3 通过利益协调实现供应链的优化37 5.3 强化有效信息获取的时效性38 5.4 以线路优化来节约成本39 IV 万方数据 目录 5.4.1 结合实际优化方案39 5.4.2 制定信息规范39 5.4.3 完善跨区配送工作40 5.5 加强现代物流管理人才队伍建设40 5.5.1 做好思想政治与职业道德教育40 5.5.2 扎实开展现代物流专业知识培训40 第6 章 结论与展望42 6.1 结论42 6.2 需要进一步研究的方面42 致 谢44 参考文献45 V 万方数据 第1 章 绪论