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Abstract
Under the background of International Business, Human Resource Management
activities have some new changes. As the important function of a multinational
corporation, this kind of change will influence the arrangement of international human
resource management activities and even the daily business of the enterprise. As an
important subject in the international business environment, multinational companies
should realize that when the company uses the home country’s human resource model
to the host country, the cultural conflict will block international human resource
management, and even impact the business in host country. So the research on the
differentiation of international human resource management is very important.
This paper explores the differences between the IHRM activities from four parts.
The first part is an overview of IHRM. First of all, explain the concept of IHRM
functions and explore the causes that make international human resource has the
difference. Second part and third part analyze the new changes in IHRM respectively
from inside and outside two aspects. The second part analyzes expand of the IHRM
from six module. The third part analysis the external environment for multinational
companies of the impact of IHRM activities from the external environment of
multinational companies, respectively, from the political, economic, social, cultural,
and policies and regulations the five aspects. The fourth part is the activities of
differentiation according to the above analysis.
At present, the domestic and foreign literature about international human resource
management is more perspective on the expansion of t
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