2009上海五角场特力屋广场新整合项目商业.pptVIP

  • 3
  • 0
  • 约1.42千字
  • 约 16页
  • 2018-12-07 发布于河南
  • 举报

2009上海五角场特力屋广场新整合项目商业.ppt

2009上海五角场特力屋广场新整合项目商业

上海特力屋方案终极版 上海五角场 特力屋广场新整合项目 商业业态布局终极版 2009年6月 定位说明 定位以据 业态组合 楼层布局 一、二层两种方案 总结 上海万达商业广场是上海较大商业项目之一,对于杨浦区五角场的商业影响力巨大,占据上海市东北区域的核心地段,其丰富业态形成整体的生活、购物、休闲、娱乐中心,商业辐射力覆盖杨浦区、宝山区以及虹口区。 定位说明 特力屋广场位于万达商业广场核心内部,享有一定的位置优势,结合广场整体及周边业态布局和自身的地理位置,拟打造成餐饮为主、家庭娱乐为辅的消费中心。 通过市场调研我们了解到五角场区域有约70万流动人潮,周末有更多潜在消费群。随着五角场商圈的不断成熟,消费群人数还在不断扩大中。 从万达商业广场整体格局上看,本项目所处位置前有沃尔玛大型购物广场,巴黎春天大型商场、右有万达国际影城,新华书城,第一食品等组成。 万达商业广场餐饮分布零散未形成规模,以至于餐饮业态布局单薄,形成商圈的整体格局不完美。 定位依据 一个让您及家人在购物娱乐消费之后享食美食的王国,休息享受的家园,看到孩子笑脸的乐园。 看到广场商圈餐饮这个业态缺口,与本项目位置正好契合。初步定位想法:打造一个在五角场商圈以中高档餐饮为主要经营项目的集中地,同时引进家庭、儿童娱乐等相关项目。 目的:五角场包括其辐射范围内各类消费群在选择就餐地点时,首先想到来这里就餐。我们

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档