现代企业绩效管理与薪酬方案设计·一、绩效管理部分公司绩效管理·公司绩效管理过程·公司绩效计划与评估工具.pptxVIP

现代企业绩效管理与薪酬方案设计·一、绩效管理部分公司绩效管理·?公司绩效管理过程·?公司绩效计划与评估工具公司绩效管理绩效管理绩效管理流程绩效管理审核绩效管理绩效管理 是——————工具； 是——————途径。绩效管理的实施是：· 推广———— 目标· 清楚———— 责任· 认可———— 贡献 兑现———— 奖励绩效管理的目标是：· 留住——员工· 个人的目标————公司目标· 发展员工的————能力·?绩效管理的运行绩效管理是一个————————流程。 绩效管理系统包括——主要步骤：１２３设计阶段目标及工作重点目标与传达给共同的认识。设计阶段的目的明确期望行动计划调整年初指标经营环境调整手段年末目标的实现程度需要改进的领域侧重于员工的发展目标重点应用１计划绩效评估跟踪综合的绩效管理体系应用２沟通计划公司绩效管理流程概览会谈计划会谈与计划计划公司绩效管理：流程审核沟通q 原则q 时间时间　q 文件?公司、部门：q 总经理沟通q 副总经理q 副总经理与部门员工q 部门经理与副总经理q?部门经理与员工计划主管：q 准备评价q 目标的实现与提高 q 建议性的绩效目标计划员工：q 自评q 建议性的绩效目标 面谈主管：:q 交流q 评分q 交流面谈员工：q 汇报q 评分q 汇报计划 ?q 目标与具体的行动计划q 计划与跟踪会谈??q 主管与员工交流q 员工调整q 计划与评估?绩效评估与计划