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采油厂生产运行管理模式研究与实践 　　摘要：本文立足第五采油厂生产实际，认真分析目前生产运行管理现状及存在的问题，在深入掌握生产运行管理存在的主要矛盾基础上，研究探索了符合实际的、科学的生产运行管理模式。 　　关键词：长庆油田；第五采油厂；生产运行；管理模式 　　中图分类号：F426　文献标识码：A　文章编号：1001-828X(2011)05-0017-02 　　 　　生产运行工作关系到采油厂日常生产组织和其他事务工作的完成，生产运行科主要负责实施厂部计划和各项生产指令，做好全厂设备、原油集输拉运、水电、道路、通讯等工作的协调管理，防洪防汛、冬防保温工作的实施，日常生产信息的收集，行使矿权维护工作的监督和管理等，确保生产运行各路工作的正常运行。起到生产指挥枢纽的作用。 　　 　　一、生产运行管理现状 　　 　　1　油田产建区地理环境恶劣，生产建设管理战线长、难度大 　　第五采油厂主要担负长庆油田公司姬塬油田的勘探开发。油田产建区分布在鄂尔多斯盆地黄土山区，地理环境恶劣；厂生产指挥中心在西安，距主要生产区域约600余公里，造成油田生产建设组织战线长、难度大；油气田生产区块分散，基础设施落后，交通不便和通信不畅，使信息的传递效率很低。这些都不同程度地制约了生产建设信息的传递，给生产管理带来一定影响。 　　 　　2　生产指挥组织体系 　　第五采油厂生产运行系统已基本完善，但由于人员少、人员新等原因，各系统相互结合以及自身建设都需尽快加强。目前第五采油厂的生产指挥组织体系构成如下： 　　(1)厂生产指挥系统由厂主管领导及生产运行科、计划科、质量安全环保科、对外协调科、工程项目室、地质研究所、采油工艺所、物资采办站等相关部门(单位)组成；生产运行科调度室(以下简称厂调度室)代表厂生产指挥中心行使对全厂原油生产的组织协调职能，并负责生产信息的收集、传递、上报。 　　(2)第五采油厂以厂调度室、各基层调度室为主体，构成第五采油厂生产运行系统。 　　(3)基层各单位(六个作业区、油气集输大队，维修抢险大队)生产调度室是本单位日常生产运行的指挥机构，负责本单位原油生产的组织协调及生产信息的收集、传递、上报。 　　 　　3　管理程序、管理模式借鉴老厂经验，结合五厂实际进一步创新 　　第五采油厂目前采用的是油田公司各生产单位普遍采用的成功管理模式：在生产一线设立前线指挥部(简称前指)，实行厂部统一指挥，前指督促协调落实。实践证明，前指在第五采油厂的原油生产中发挥了积极主动的作用。 　　 　　4　数字化生产指挥系统，快速建设，逐步完善 　　进入2010年，在油田公司“大油田管理、大规模建设”的运行模式下，第五采油厂全力加快300万吨现代化采油厂建设步伐， 　　“姬塬速度”不断刷新。在以科学发展观的指引下，第五采油厂加大数字化建设，按照“电子巡井，人工巡站，远程控制，中心值守”的模式，构建科学合理的数字化生产组织管理模式。 　　 　　二、生产运行管理存在的主要矛盾和问题 　　 　　(1)全厂生产规模在短时期内迅速膨胀，产量、井站、管理区域、生产单位、员工人数都迅速增长，带来管理效率跟不上的矛盾是一种必然。 　　(2)生产一线距离生产指挥中心(西安)远，生产指挥半径大，给生产管理带来一定影响。 　　(3)尚需建立更加完善、适用的制度体系和生产指挥体系，才能适应第五采油厂的高速发展，生产指挥系统各环节才能做到紧密结合，良性运行。 　　(4)市场化服务为主，基本没有自己的生产服务保障队伍，社会化服务未能真正融人第五采油厂生产管理体系(车辆、道路、管线巡护、建设，管理等)，管理主要靠市场运作，在工作执行力方面有一定影响。特别是冬季生产组织难度大，大范围管线冻堵，拉油点憋罐等现象时有发生。 　　(5)多层系开发引发的生产管理矛盾突出：如结垢问题短时间内凸现，对设备管理，集输运行等影响巨大。 　　(6)管理基础薄弱，各级管理人员执行力不足，主要是由于人员管理经验，制度不健全，基础设施不完善。 　　 　　三、合理化的生产运行模式探索 　　 　　1　明确职能定位，进一步加强前指职能，建立顺畅的生产指挥系统 　　在生产一线建立前线生产指挥部，是公司各生产单位普遍采用的成功管理模式，它能很好地解决生产一线远离生产指挥中心(厂部)的情况下如何提高生产管理效率的问题。第五采油厂厂机关距离生产一线更远，因此目前也采用了这种生产指挥模式，在冯地坑设立前线指挥部，实践证明起到了很好的作用。但是在实际运行当中又做了以下方面的改进： 　　(1)明确职能，理顺关系，生产指挥体系实行厂部统一指挥，前指督促协调落实。厂生产指挥中心应是全厂生常组织运行管理的核心，前指职能的定位，因该是检查、督促、协调、落实，更好更