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陶雷 一个广告人成功蜕变 　　“我做广告是从零开始的, 　　一无所知就进来了, 　　从最基层干起,就是AE(客户执行)。 　　本来进奥美是奔着设计、创意来的, 　　但领导说你在国外呆过,英语也挺好, 　　适合做客户。” 　　 　　一切始自于奥美! 　　“奥美是以文化独特著称的,这也是大卫?奥格威的遗产,更是我们信念的准则。”从入行时研读大卫?奥格威的《一个广告人的自白》开始,专注于奥美十几年,陶雷身上已深深烙下了奥美文化的印记,并完成了从广告人到职业经理人的自我蜕变。 　　1993年加入奥美广告以来,从客户执行开始,到业务总监、事业总监、执行副总经理,学建筑设计的陶雷“一猛子在这家公司”17年,走出一条中国广告人的奋斗之路。 　　2009年2月5日,陶雷晋升为奥美广告中国区总裁,统管奥美中国的广告业务,并向奥美广告亚太区总裁David Mayo汇报。此外,他还将兼任北京奥美广告董事总经理的职位,直接监管奥美北京地区的业务,并向奥美整合行销传播集团中国区首席执行长庄淑芬汇报。 　　正如评论所说,奥美的传奇,始自广告大师大卫?奥格威。这位创始人矢志建立一个与众不同的品牌:具有非凡创造力,能激发起员工与客户强烈的忠诚感,并具有一流运作规范。正是这种精神,形成了今天的奥美文化,影响了一代代杰出的广告人,而陶雷则是奥美精神的最大受益人之一。 　　庄淑芬表示:“陶雷是一个策略思考者,他多年来拥抱‘大理想’,坚信广告业务之转型是扎根中国如此一个挑战不断加剧的市场所必须的,他不仅深刻理解快速中国市场,而且善于不断将他的实践转化为可衡量的业绩。能拥有他,我们感到非常幸运。” 　　未来,随着中国媒体环境的快速更新,作为奥美广告的中国领航人,陶雷是否能如庄淑芬所愿,带领奥美广告完成新一轮的变革?是否能一如既往地保持奥美广告在中国市场的强势地位?显然,陶雷将面临的是比广告创意更为严峻、棘手的市场迷局。 　　 　　蹉跎中前行 　　 　　加入奥美中国之前,陶雷经历了“这一辈子最蹉跎、最低谷的时期。”但陶雷很庆幸磨难出现在人生的早期,“我认为人生应该有磨难,而且出现越早越好。” 　　1988年,大学毕业后的陶雷独自一人去加拿大攻读研究生,“出去以后,冷不丁处在一个陌生的环境,面临以前无法想象的生存压力。好在我的适应能力比较强,慢慢学会生存。”他回忆说,“那会出去的人都要经历同样的事情,就是穷,好几次,手头就几十块钱,这样的状态持续了四年。” 　　当时恰逢西方的经济危机,学习建筑专业的陶雷感到前途渺茫,“跟我想象的建筑师的生活不一样,因此很难专心在学业上。”为了谋生,陶雷掏空心思想着赚钱。 　　在加拿大的多伦多,陶雷尝试着做些小生意,“从国内倒卖衣服给当地的零售商。但我发现我的兴趣和个性不适合做贸易生意。”此时,陶雷开始有所醒悟:“我就想,自己在国内怎么着也不会混到社会底层去拿社会救济,绝对不能为了一张绿卡这么混下去。所以就回了北京,算比较早期的海归,有些混得比我还惨的都没回来。” 　　1991年,陶雷趁着假期回北京呆了半年,“我读的学位还挺松散的,跑回来就不想回去了,后来又回去坚持了一年,然后就彻底回来了,再也没有回去过。” 　　回北京后,因为学的是设计专业,陶雷就临时找了一家本土企业负责广告,“当时完全不懂广告,进来以后才觉得广告应该与市场紧密联系,市场营销在那时刚开始起步。”陶雷1993年加入奥美之前“还没有正经的工作,都是在上学,奥美是我职业生涯里唯一正式的公司。” 　　20世纪90年代,广告行业在中国刚刚起步,跨国广告公司开始陆续进入中国市场,他们带来了国际化的传播作业方式和理念。“我进入奥美时,总共22个人,在北展后面的一个仓库里办公,等于是一群什么都不懂的小孩,跟着几个从台湾来的资深广告人学。” 　　“我做广告是从零开始的,一无所知就进来了,从最基层干起,就是AE(客户执行)。本来进奥美是奔着设计、创意来的,但领导说你在国外呆过,英语也挺好,适合做客户。”当时28岁的陶雷,觉得自己起步已有些晚,因此他只想闷头做事情。 　　“很奇怪,我进奥美时,只想做两年,再给自己重新定位。”没想到陶雷这一猛子就是十几年。 　　“我的经历和很多广告人不一样,在一家广告公司工作这么多年的确很少见。我也不是没想过跳(槽),一个人的事业发展肯定有起伏,我基本上每5年就有一次危机感,希望有所改变。可以这么说,我在奥美17年,每5年就是一个坎,就会考虑一下未来。” 　　1998年,陶雷做了一个决定:离开奥美继续去读书。“那是一次比较大的变化,我离开奥美两个月去申请留学读MBA,但没有申请成功,于是又回到奥美。” 　　 　　“每一次波动都是自我挑战” 　　 　　“改变轨迹,是为了让自己得到更多的满足。”陶雷总