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  • 2018-12-07 发布于福建
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造价工程师在施工企业投标报价工作中核心作用.doc

造价工程师在施工企业投标报价工作中核心作用

造价工程师在施工企业投标报价工作中核心作用      内容摘要:工程造价管理是以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则,涉及和运用其它技术经济学科的成果,是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。一大批业务素质优良、实践经验丰富的造价人员通过了全国注册造价师考试,取得了执业资格,在施工企业工程造价管理中尤其是招投标工作发挥了重要作用。   关键词:造价工程师 施工企业 投标报价      1、前言      上世纪90年代后,我国改革开放不断深入,由有计划的商品经济进而全面向社会主义市场经济过渡。原有的工程概预算人员从事的概预算编制与审核工作的专业定位已不能全面满足新形势下工程项目管理对工程造价管理人员的要求。工程招投标制度、工程合同管理制度、建设监理制度、项目法人责任制等工程管理基本制度的确立,以及工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现,客观上需要一批同时具备工程计量与计价、通晓经济法与工程造价管理人才协助业主在投资等经济领域进行项目管理。工程造价管理是一门综合性的学科。它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则,涉及和运用其它技术经济学科的成果,是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。由此可见,造价工程师除了对本专业的知识有深入的了解和理解外,还应对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济法律法规等,都有全面的了解。还应有丰富的实践经验,融技术与经济知识于一体。在市场经济体制逐步完善,投资日趋多元化的今天,迫切需要一大批为项目投资提供科学决策依据的造价工程师。现在一大批业务素质优良、实践经验丰富的造价人员通过了全国注册造价师考试,取得了执业资格,在施工企业工程造价管理中尤其是招投标工作发挥了重要作用。      2、造价工程师在施工企业招投标工作中的作用      2.1招标文件及项目基本情况分析   对招标工程基本情况进行详细了解和分析,是施工企业参与工程投标的第一步。造价工程师会对招标工程的基本情况进行尽可能的全面的资料收集和归纳,分析施工技术要求,施工难度及风险,工程投资的来源及资金到位情况,建设单位资信及以往履约情况,招标书中各项要求,工程承包采用的合同格式,工程款项的支付,当地同期同类或相近项目的市场竞争情况及平均收益率等。外驻企业还需要充分了解当地的政策环境,人文环境,经济环境,社会治安状况等。只有在充分收集以上基本情况资料并归纳,分析后,施工企业才能结合企业情况做出正确的投标决策和制定有效的投标策略。      2.2工程设计资料分析   在编制投资报价文件之前,造价工程师会组织相关人员对招标工程的设计资料进行审查,并重点审查设计文件中的关键技术和工艺的设计参数,重点复核工程量清单中的项目主要工程量。找出设计文件中可能存在的缺陷及招标工程量清单中的错漏并归纳,整理待下一步结合招标文件的规定及承包合同的格式来决定投标报价策略。   在进行项目设计资料及工程量清单复核时,不可忽略对工程现场的考察。要及时深入招标工程现场,考察工程建设的场地条件,周边情况,重点考察施工现场与工程图纸资料或其他招标文件存在的不一致的地方,找出可能对工程投标报价或施工收益造成较大影响的因素并归纳,分析,供投标报价时参考。      2.3编制投标书   投标书的主要内容是工程预算标价和施工组织设计。有经验的造价工程师在拿到招标文件、进行完现场考查后会立即制定编标计划,明确人员分工,使整个编标过程按计划进行,以免造成前松后紧,粗制滥造。施工组织设计和工程预算相统一,施工方案是预算编制的必要依据。预算反过来有可以指导调整施工方案,两者相互联系的统一体,不可互相独立的编制。   2.3.1施工组织设计的编制。有经验的造价工程师懂得施工组织设计是工程中标后施工管理的计划安排和工程监理工程师监督的依据之一。施工组织设计一般要包括:项目经理人员机构组成、工程施工方案、工地平面布置图、工期进度安排、劳动力和设备调配、质量保证措施、安全生产措施、后勤供应措施等。工程施工方案是其中的关键,直接影响道预算标价及投标的成败,投标单位要根据现场考察其概况,初定几套方案进行测算、比较,确定合理、经济的方案。   2.3.2预算书的编制。首先要计算工程量。造价工程师在计算工程量之前会通览一遍图纸,避免漏算及多算。准确的工程量是计价的基础,即使是工程清单招标,准确复核业主提供的工程量也是一项极为重要的工作。随着招标工作的发展,对编制预算工作的可靠性、准确性、时间性要求越来越高。它必须及时为决策者提供可靠的决策数据,计算机输图算量可以提高报价质量和效率,促进办公规范化。然后是工程量汇总,主材询价,套用定额并组价。最后是审核定稿。在审核工程预算时,造价工程师会把建筑面积当作重要经济指标,

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