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浅谈外企人力资源管理模式对国有企业的启示 篁囫 浅谈外企人力资源管理模式对国有企业的启示 口鲁莹 （天津电子U岸发展有限公司，天津300461） :进入21世纪以来人力资源作为一个新的领域，正在被企业管理者所重视.人 力资源从宏观角度讲是能够推动特定社会 系统发展进步并达成其A标的该系统的人们的能力的总和.从微观角度讲是特定 社会组织所拥冇的能推动其持续发展，达成其组织 目标的成员能力的总和.人力资源管理就是对人力这一资源进行有效开发，合理利 用和科学管理.其对经济的发展，对保证企业获得 最大化利益起到了至关重要的作用.本人有幸在大型外企人力资源部门及国企人 事部fT），X事工作并对此产生浓厚的兴趣，为此想通 过本文对两种管理模式进行比较分析，再结合我国国冇企业的实际情况，浅谈其人 力资源管理模式应具备的内容.希望对岡有企业管 理能有所启示. 关键词:人力资源管理 ，外商投资企业（以下简称外企） 人力资源管理模式 外企的人事部门转变成为围绕企 业战略对人员进行管理的人力资源部门 外商投资企业在我国发展速度迅猛， 盈利持续人幅增长，据统计其在华已冇两 千多万员工，对我国经济的发展做出了巨 大贡献，许多外企的成功案例使我们亲身 感受到现代管理的魅力，其屮不乏值得我 国国有企业领导者借鉴.外企的人力资源 管理与开发己上升到企业的战略性角色， 并围绕企业的发展战略对员工进行招聘 雇佣，培训和使用.外企以促进员工关系， 积极鼓励员工参与企业经营发展战略的 拟定作为管理的手段，以人为本，尊重个 人，发挥个人的潜能，加强沟通，采用有效 的激励机制激发调动员工的积极性，主动 性，创造性，挑战性，满足其成就感，营造 员工和企业共同的企业价值观，经营理念 和企业文化.旨在使员工更有效地进行工 作，增强企业凝聚力和内部协调，帮助企 业成功地实现战略目标. 外企注重构建企业发展所需的企 业文化，从根本上保证人力资源的投入有 较高的产出 外企的人力资源部门只有沟通雇员 与企业关系的职能.通过倾听雇员对企业 和人事管理的意见，引导雇员了解企业的 发展目标，参与企业管理，满足雇员的成 就感，使雇员感到自己的存在和对企业的 影响力.人力资源部门人员还向各管理层 反映雇员所关心的问题，提出解决问题的 意见.帮助企业上下建立开诚布公，互相 尊重，关心，协作的工作环境.事实上人力 资源部门的这些职能和工作，是在营造和 推进:企业文化的形成和发展.管理心理学 的研宂表明，当一个人对组织没有归属感 的时候，其所作所为只对自己负责.当个 人利益与组织利益发生冲突吋，他会优先 保证个人利益;当员工有较强的归属感 时，冰会对组织负责，必要时甚至会为组 织做出必要的牺牲.良好的企业文化对人 ： 1 】A1 tmanE.I,Financial ratios, DiscriminateAria 1 ysiSandthe PrediCtionofCorporateBankruptcy[J 】? Journal ofBankingamp;Finance，1968,(4). 2】Beaver,W.M.,FinancialRatiOSas PrediCtorsOfFai 1 Ure.Empirical ResearchinAccounting:Selected Studyn Journal ofAccountingResearch (Suppl emen t). Vo 1.12,1966. 3】RosS,Westerrie 1 d,Jaffe, 1999, CorporateFinance,2nd,Homewood JL. 4]Fitzpatrick，1932. AComparisonof RatiOSofSuccessfu 1 Industrial EnterpriSeswiththoSeofFai 1 ed Firms.CertifiedPub 1 iC Accountant，4. [5】Ohlson，J.S.，i980.Financial RatiOS andtheProbab.】iStiCPrediCtionof Bankruptcy. Journa 1 of Accounting Research. [6】陈静，上市公司财务恶化预测的实证分析 [J].会计研究，i999(4). [7]张玲.财务危机预警分析判别模型及其 应用[J].预测，2000,19(6) [8】吴世农，卢贤义.我国上市公司财务困倦 的预测模型研宄 J1.经济研究，2001(6). 9】杨宝安等.BP神经网络在企业财务危机 预警之应用，预测，2001年第2期. :李春振，男，安徽人，西南交通 大学经济管理学院会计学硕士研究生. 有引导，约束和激励作用.企业文化强调 以企业精神，理念凝聚人，通