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某公司6s管理咨询项目计划方案计划新
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某企业集团公司6S管理咨询项目计划方案
整体工作计划方案:
1、本项目计划5个月全部完成,具体实施将分成四个阶段、时间为5个月进行,这五个月内宋小平老师每月到某集团公司工作15至20天。
2、项目咨询时间为5个月,工作分为四个阶段。整体采取“1—1—2—1”的模式。
3、项目咨询时间为5个月,工作分为宣传发动、工作试点、整体实施、保持改善四个阶段。四个阶段的6S管理咨询工作计划为五个月。整体采取“1—1—2—1”的模式。
4、五个月以后,为确保6S管理工作长期、有效地得到贯彻执行,在完成6S管理工作的保持改善阶段后,工作就进入了检查、提高、巩固的阶段,在这个阶段里,宋小平老师不再长期在企业工作,而是每月只抽出5-6天的时间,到企业来进行6S管理工作的指导、检查工作(五个月后每月的咨询工作,建议我们另签合同,费用另议)
第一个月的主要工作是:组建机构、宣传发动、测量规划和理念培训;
(一)组建某集团公司6S工作领导机构、明确职责和工作分工,确定6S管理工作的方针、目标,制订公司6S管理工作的总体工作计划(5天时间完成);
建立某集团公司6S工作推行委员会,由公司总经理或副总经理挂帅,宋小平老师担任指导老师,建立6S管理工作的推行主管部门6S推行办公室,办公室内设3-4人,确定部门在6S管理工作中的职责,明确推行办公室的内部分工,划分等。
(二)宣传发动:公司召开中层以上管理人员大会(或全体员工大会),由公司总经理讲话,宣布公司6S管理工作的组织机构,总体工作计划等;在公司内部各分厂、各车间、各主要通道悬挂宣传横幅,各办公室走廊、车间宣传栏等地张贴宣传标语和宣传文章,并在公司内部报刊上发文进行宣传,介绍实施6S管理的意义、作用和要求等(5天完成);
(三)测量规划:请专业人员参与绘制公司平面图、各分厂平面图、各车间平面图和公司办公大楼平面图;在公司办公大楼内设置触摸式厂区平面图视频展示平台。使企业来宾可以通过手动触摸查看公司全景平面图景;(15至20天完成)
(四)理念培训:由宋小平老师分别在公司高层、中层和车间基层进行不同层级的6S管理理念的培训,使各级管理人员提升、深化对实施6S管理工作的认识,初步了解推行6S管理工作的步骤和方法;主要课程是:《生产现场6S管理实务》、《工厂的定置管理方法》和《工厂的目视化管理方法》;(时间5-6天)
第二个月主要的工作是:工作策划、制度制订、试点工作开始,全厂大扫除;
工作策划:(时间20天)
由宋小平老师主导,在公司6S管理办公室的配合下,组织进行公司6S管理工作方案、计划、制度、奖惩条例的总体策划,设计、编写、制订下列具体的工作计划方案和规章制度。
这些工作方案和制度包括:
1、《6S管理工作推进总体方案》;(附:各部门责任划分一览表)、(公司6S总体推进计划甘特图)等;
2、《公司6S管理标识总体标准》; (附:1)建筑物标识;2)设备标识;3)物料标识;4)地面区域标识;5)危险品、易燃易爆品标识;)
3、《6S管理工作检查、考核、评价实施办法》;
4、《公司6S管理工作推进管理办法》;
5、《公司办公系统6S管理检查标准》,(附:1、生产现场检查评分标准;2、仓库作业区检查评分标准;3、办公大楼检查评分标准;4、生活区检查评分标准);
(二)6S管理工作展开(时间15天)
1、准备相关的人员、道具、用品,请广告公司帮助设计公司统一的各种6S管理专用的标识牌。
2、选择一个办公室大楼和一个车间进行6S管理工作的试点;按照平面图的规划,确定生产区域、办公区域、休息区域、仓储区域等,制订试点单位的6S管理工作实施计划方案;
3、试点单位开始按照计划,进行一次全面的大扫除,推进开始实施整理、整顿、清扫、清洁等方面的工作;并在此基础上开始进行测量、划线、标识、刷漆等方面的工作;
4、分析、总结试点单位在实施6S管理工作中暴露出来的问题,修改、完善、补充公司与6S管理相关的工作制度、规范;
5、试点单位制订《生产区域6S管理工作检查标准和检查考核制度》和《办公区域6S管理工作检查办法》;
6、由公司主要领导亲自参加,对试点单位的6S管理工作进行一次全面的评比、总结和表彰;
7、在分厂、科室、车间晨会、班组日志、车间日志等内容中增加与6S管理的检查、考核项目,进行日检查、周评比、月奖惩考核;
开展一次公司的大扫除工作:
在全公司内组织进行一次全面的6S管理大扫除工作;
2、召开各层级的座谈会,分析、总结大扫除工作中暴露出来的问题,修改、完善、补充公司与6S管理相关的工作制度、规范;
3、根据工作计划安排,各分厂、各车间进行污染源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源和清扫困难源的排查工作,确定垃圾、废料的清理、标识、处置的管理办法;为下一阶段的工作做
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