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谈创业型组织人力资源规划与配置 　　 ▲本文是山东省教育厅2006年研究项目《大学生创业教育研究》（C05095）的阶段性成果 　　◆中图分类号：F240文献标识码：A 　　 　　内容摘要：公司创业型组织必须将人力资源管理与企业发展战略相联系。创新作为创业的核心内容之一，使得基于公司创业的人力资源管理策略具有浓厚的鼓励创新色彩。人力资源的规划与配置是否得当，在很大程度上影响公司创业型组织的创新活力。公司创业型组织的人力资源管理策略须建立在鼓励创新的组织文化基础上。 　　关键词：公司创业 人力资源规划 人力资源配置 　　 　　从1947年哈佛大学开始涉及创业教育研究开始，迄今已经60年时间了。创业管理(entrepreneurship management)的研究先后经历了从关注谁是创业者、创业者干什么，发展到研究创业活动的一般过程和行为规律；从关注个体创业到公司创业、社会创业；从关注创业活动本身，到关注影响创业活动的内外部环境要素，形成了创业研究的基本框架。从已有文献看，创业研究可以在个体、群体、组织、行业和社会等多个层面展开。人们最早关注的是个体创业，但自Miller对公司创业(Corporate Entrepreneurship，简称CE)做出定义之后，ＣＥ开始受到理论界和实业界的广泛关注。2001年，Davidson和Wiklund对1988-1998年间在欧