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PAGE PAGE 1 《岗位分析与岗位评价》 本年度最新版 图文并茂 通俗易懂 第一章 招聘导论：千里行 始于足下 一、什么是招聘 图1-1招聘四阶段关系图 图1-2 招聘与其他人力资源管理业务间的关系 二、招聘的基础 图1-3 招聘的基础 图1-4 招聘与工作分析，人力资源规划之间的关系图 三、招聘的基本流程 图1-5 招聘基本流程图 招聘计划：运筹帷幄 决胜千里 二、招聘计划的基本流程 图2-1 招聘计划流程图 表2-2 招聘需求申报表 填报日期： 招聘岗位 拟招人数 期望到职日期 招聘理由 □扩大编制 □储备人力 □辞职补充 □短期需要 岗位职责简述：（工作地点 ） 基本素质要求： 性别： 婚姻： 年龄： 周岁 学历： 专业： 外语： 个性 相关工作经验 年以上 专业素质要求： 提供待遇标准 最低 平均 最高 其他招聘要求（是否有目标人选、是否需要猎头等） 部门负责人签名： 以上内容由需人力部门负责人填写 公司主管领导审核意见： 签名： 招聘结果反馈： 签名： 表2-3 人力资源部招聘计划表 年 月 日 需要补充人员类别 所需条件 招聘方式 人数 招聘日期 类别 工作内容 高 层 主 管 技 术 人 员 中层管理人员 基层职员 技术工人 其 他 制表： 复核： 表2-4 招聘需求申报表 申请单位： 年 月 日 序号 岗位 名称 岗位 级别 岗位 系列 申请人数 使用意向 所学专业 毕业院校 学历 工作经验 名称 其他要求 可提供 年收入 拟到职 日期 种类（专 业/管理） 年限 10 2 3 4 5 6 7 8 9 10000 填表说明： 1. “岗位级别” 初级、 中级、 高级； 2. “岗位系列”：科研、 技术、实验、 管理、工人；3. “使用意向”： 招聘岗位从事的主要工作及准备参与的课题或进行的研究； 4. “毕业院校”：优先考虑的对口院校；5. “工作经验”： 如需招聘有工作经验的人员，请 在注明工作经验的种类和年限；如需招聘应届毕业生，请在“工作经验”栏里填“应届”； 6. “可提供年收入”：招聘岗位全年所有收入的总和，包括工资、 津贴、奖金等 制表： 单位领导审核： 大部领导批准： 表2-5 年度招聘计划需求表 部 门 有 关 情 况 录用 部门 录 用 职 位 概 况 考试方法和其他 职位名称 人数 专业 资格条件 考试方法 招考范围 招考对象 公司核 定的编 制数 次年缺编人数 次年计 划减 员 数 次年拟 录用人数 备 注 年 月 日 图2-3 招聘录用金字塔模型 图2-4 招聘费用预算流程图 图2-4 招聘费用预算流程图 表2-6 招聘计划表 招聘目标 职务名称 数量 任职资格 信息发布渠道和时 招聘小组成员 组长 责职 组员 责职 选拔方案及时间安排 招聘岗位 步 骤 负责人 截止时间 费用预算 项 目 金 额（元） 招聘工作时间表 时 间 工作内容 制定人 部门经理签字 分管副总经理意见 制表日期： 年 月 日 表2-7 招聘计划下达及进度表 招聘需求类别： □紧急/重要岗位 □紧急/一般岗位 □中期需求/重要岗位 □中期需求/非重要岗位 招聘渠道选择： □猎头 □网络招聘 □登报广告 □人才市场招聘 □内部人才库（同事推荐） □专场招聘会 □其他 招聘落实情况； ●招聘信息发布： 完成日期： 完成日期： 完成日期：