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- 2018-12-18 发布于安徽
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范文范例 学习指导
2009年在公司、分公司领导的正确领导下,在年初总经理和党委书记两个报告的指引下,XXXX项目部实现了新的突破。2009年上半年我来到XXXX项目部任总工,主要分管项目部的技术质量工作。近半年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出技术管理,以提高技术干部队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目技术质量管理工作,加强自身的道德品质修养,使我的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,但仍然存在一些不足之处。下面,我将半年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志们批评指正。一、技术质量管理方面二、理论学习,提高自身素质方面三、自身廉政建设方面四、缺点和差距五、今后打算
述职报告
尊敬的各位领导、各位同志:
2009年度,这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。我项目部全体职工远赴千里之外参与XX高速公路的建设,我们带着路桥人“修路造桥、造福人民”的崇高职业理想,秉承“艰苦奋斗、兢兢业业”的优秀职业精神,争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程,交给XX人民一份完美的答卷,这是国家给我们的机会,也是我们路桥集团诠释“诚信创造永恒、心血铸就路桥”的又一时刻。作为项目总工,我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。
一、紧密配合、严密部署、科学管
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