《从优秀到卓越》读后感---自立自强 奋进不息.docVIP

自立自强，奋进不息 --------《从优秀到卓越》读后感 冰冻三尺非一日之寒，从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分准备的基础上进行的变革。正所谓“台上一分钟，台下十年功”。没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒，更不可能创造出奇迹。我们所看到的成功光环背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。 无论是一个人还是一个企业在成功后，若再想创造辉煌往往都像跳高运动员想要打破自己创造的记录一样困难重重。而《从优秀到卓越》就是一本关于“成功之后如何更成功”的著作，全文积累了大量的数据和实例的分析，非常具有权威性，在理论的基础上更加发人深省，而我对其中的三大观点记忆尤为深刻： 首先整本书的首章观点“优秀是卓越的大敌” ，从开始就引人入胜，正如文章中例举所说，少数人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全都是因为他们绝大多数都是优秀的公司，这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。也是绝大多数优秀者存在的主要问题。 不管是企业，还是个人，陶醉于自我的优秀中，安享“太平盛世”，不思进取，不思发展，沾沾自喜，裹足不前，最终都会被自己的“优秀”打败、击垮，由强盛变为衰败，逐步退出优秀的行列，直至消亡。或许那些谦逊，认为自己不是最优秀，还可以更进一步的，反而会比别人更勤奋、更努力，又因为比别人付出的更多，倾注的心血和心力更多，所以，他收获的成果、取得的成就也就更多、更大。“安于现状”才是阻碍迈向卓越的绊脚石。而要踢开这个绊脚石唯有保持一颗“无所畏惧的好奇心”，不断的去探索，前进……，保持在路上的感觉，永远追求不到，但还是在不断的追求当中…… 第二点，书中将公司的经理人分成了5级，分别是能力突出的个人，乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人，坚强有力的领导者和第5级经理人。第5级经理人是品质谦逊、意志坚定的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业立业放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。 这让我感触很深，也深知距离甚远，这不仅突出了高尚的思想修为，这也是做一个卓越的人的基本原则。 我们该如何成为这样的人呢，如果想让事业“迈向”卓越，就要以第5经理人的标准来鞭策自己，不仅在业务能力方面提高自己，更要在思想品德上培养谦逊、自信和坚定的内在品质，取得成绩时朝外看，把成功与人分享；遇到挫折时检醒自己，责备自己，勇于担当。 第三就是，直面残酷的现实的态度：“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，这个态度包含两方面的内容： 一是自己面对团队的态度：有种谦逊叫“虚怀若谷”，在团队中遇到问题时要沟通、要对话、要争论，但不要强制，更不要相互指责，营造一种解决问题、揭露真相的氛围。 再就是要用自强不息的态度来坚定信念直面残酷的现实，要用明确目标来激发起我们前进道路上克服种种困难的勇气和信心。对于现实，不同的人有不同的诠释，有的人夸大其辞，怨天尤人，有的人乐观向上，积极应对。人生注定要同困难、同问题打交道，或是困难吞没懦夫，或是强者解决问题。方法总比问题多是对方法与问题的关系的最好诠释，它是一种面对困难时，积极应对、奋发向上、永不言败的心态；是一种不屈不挠、蔑视困难并勇于挑战困难的精神。 文章中的论述让我更加深刻地体会到，管理中的两个关键点：①柔性管理更利于营造良好的氛围，揭露真相；②自强不息的态度是解决问题的秘诀所在，而这种积极性不是被“激励”出来，而是在不被打击的环境下茁壮成长的。 站到巨人的肩膀上去发展，可以飞得更高更远，通过阅读《从优秀到卓越》了解著名经济学家和管理大师们所总结的与论述，拓展了我的视野，宇宙间的道理是相通的：无论是公司、组织还是个人，书中的道理都有很大的实战意义。 从优秀到卓越，首先在工作上就要有种贪婪的欲望，消除满足的心理，在工作上向前看，而不是向大多数人看；其次就要有无所畏惧的好奇心，敢于吃苦，敢于挑战，告诉自己我行、我能，风险虽然存在，但成败的关键在于你是否有战胜风险与困难的想法。保持一颗谦逊的心，优秀的成绩代表过去，不前进那就仅代表过去，加油，经历风雨才能见彩虹。