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论我国企业培训后人才流失的原因分析及对策 1企业人才流失在发达国家中一直是企业人力资源管理者关注的主要问 题之一。同时随着市场经济的迅速发展，我国企业人冰流失的问题也不容忽视。 我W企业的快速增长给社会提供了大量的就业岗位，且要想在激烈的竞争中获 胜，关键就是要吸引并培养出高素质的人才。但目前许多优秀企业家认为，为员 工提供充分的培训机会便能为企业建立高素质的人才队伍，但是当企业在不惜重 金培养出来的人才屮想要离职时，便产生Y培训后人才流失的一系列问题。本文 通过目前我国企业培训后依然造成人冰大量流失的现象，及企业勾员T.这两大方 面因素分析了企业培训后人才流失的原因，并就此现象提出了如何预防企业培训 后仍造成人才流失的相关措施。 E关键词1企业培训人才流失薪酬激励 Cause Analysis and Countermeasures of brain d rain of Chinese Enterprises after training. Abstract： With the increasingly fierce competition in nowadays business environment, the demand for talent is increasingly prominent, salary level is gradually rising; it is hard to find taient, and difficult to recruit people; more and mor TOC \o 1-5 \h \z e enterprises begin to act on their own the training of em ployees， hope to improve the overall level of enterprises. I mproving the level of talents but is also accompanied by hi gh levels of employee turnover rate increased. The article m ai nly analyzes the reasons from two aspects of enterprise an d employees. Reduce employee turnover, and on this basis to find the equilibrium point between enterprise training and employee needs; make recommendations about brain drain after corporate training. The following content will expound depend on a public company; because it involves trade secrets, do not put forward the company s name to X instead. [Key word]: Enterprise training The brain drain Salary incentive TOC \o 1-5 \h \z 弓|胃 .1 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 一、 X公司培训中遇到的情况 1 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h 二、 培训后人才流失中企业及员工存在的问题 2 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 三、 如何避免人才的流失及应对举措 3 （一） 建立激励机制 3 （二） 增进上下级之间的沟通 3 （三） 建立共同愿景 3 （四） 制度上科学预防 3 （五） 建立企业人才品牌 3 引言 21世纪期间的竞争就是人才的竞争，随着改革开放的不断改革创新，企业面临 越来越严峻的挑战，百年企业成为众多企业家的奋斗0标，所以对于人才的需求 口益渴望，但是优秀的人才，犹如凤毛麟角，可遇而不可求，就算遇到了，对于 很多小企业来说批量高昂的人冰成本也让许多企业家望而生畏。因此许多企业家 意识针对自己企业的特性到培养自己需要的人才，成为越来越多人的共识，普遍 认识到对员工的培训，提高员工的素质，对企业来说具有重要意义，而不是盲目 的人才引进。 但是在一份企业培训情况调查中发现，许多大中型企业很多都设有专门培训 机构、专职人员。但是随着企业大量的投入，人力物力财力资源后，企业为员