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进度管理和风险控制 为什么要做进度追踪(1)？ 质量方面（符合需求和项目规范的程度） 相差甚远者29% 完全达到规范要求51% 实际执行超出规范要求20% 进度方面 严重拖期35% 一定程度拖期34% 按时完成22% 一定程度提前8% 大量提前1% 为什么要做进度追踪(2)？ 例： 一个项目，一个任务分配下去后。 过了一段时间，我们去问开发人员，“完成多少了？” 开发人员说，“还有一天就做完了。” 为什么要做进度追踪(3)？ 什么是进度管理？ 什么是进度管理？ 1、在规定的时间内，制定出合理的进度计划 2、在计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划相一致 3、若出现偏差，要及时找出原因，采取补救措施 4、如有必要，还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成 如何进行进度管理(1) 合理的计划 在获得开发工程师的承诺的基础上制定合理可行的软件开发计划 跟踪进度数据 对每个任务点的完成情况进行追踪，随时了解每个任务点的进度数据 如何进行进度管理(2) 优先保证“关键路径”上任务点的完成 例：需求调研未完成前，设计无法开始(因为还不知道客户要什么) 当进度异常时，可以采取“快速跟进”和“赶工” 快速跟进 例：程序员A和程序员B的任务同时进行 赶工 例：程序员A加班干活 如何进行进度管理(3) 设计项目中，我们将采用 每个任务有三个状态：未开始、已完成