《7s管理手册》.docVIP

《5S手册》 ????????????????????????????????? KEHUILONG 科汇龙技术有限公司 5S手册 文件编号﹔ LDMD-001 ＊ 该手册属公司 ? （1） A 《5S手册》 ???????????????? 5S手册目录 ????????????????? ?????????????????????????????? KEHUILONG ? （2） A 《5S手册》 ???????????????????????? ? ??????????????????????? “5S”推行小组组织图 ???????????????????????????????????????????? KEHUILONG ? （3） A 《5S手册》 ????????????????????????????????? KEHUILONG 5S推行口号 ?????????????????????????????? KEHUILONG ? （4） A 《5S手册》 ???????????????? ????????????????? 第一章﹔5S简介 20世纪80年代末﹐“日本制”的产品遍布世界每一个角落﹐导致许许多多的经济学家及管理学家都问﹔他们怎么啦﹕并对此进行了深入的调查与研究﹖ 结果发现﹐这其中的因素很多﹐有因缘际会的机遇因素﹐更重要的是日本人不断追求效率﹑追求质量﹑追求完美﹐并为之不断深入研究的结果﹒大家知道﹒日本是个典型资源匮乏的国家﹐其资源对外依赖性特别强﹐这就决定了她必须节能降耗﹑提高资源利用率﹐利用引进的资源制造高质量﹑低消耗的产品﹐并以此占领市场份额﹐争取更大的利润﹐保持自身的发展空间﹖ 在不断的追求过程中﹐日本的企业管理呈现了两个管理特色﹔循序渐进和全员参与﹒＜5S＞活动亦应运而生﹒ 所谓5S﹐即﹔ 整理（SEIKI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 在日语中﹐这5个词组的发音都以“S”开头﹐故称5S﹒ ?????????????????????????????? KEHUILONG ? （5） A 《5S手册》 ????????????????????????????????? 第二章﹔5S定义 1 整理（SEIKI） 将工作场所的所有物品区分为有用的和没有用的﹐作好定位存放﹐并做出醒目的标识﹒ ? 即﹔将有用的和没用的物品区分开来﹖ ?? 目的 ? 腾出空间﹑活用空间 ? 防止误送﹑误用 ? 营造明朗的工作场所 ? 记住﹔必须有决心﹐将此工作在过程中持续有效地 进行下去﹐这是5S的第一步﹖ 2 整顿（SEITON） 将没用的物品彻底清除﹐并把有用按使用的重要性﹑频率分区﹑定位存放﹐且做出相应的标识﹒ ? 即﹔把有用的物品整理好﹐方便存取﹖ ?? 目的﹔ ? 工作需要使用的物品可以一目了然地找到 ? 消除寻找物品的时间 ? 消除物品积压 ? 使工作环境整整齐齐 ? 记住﹔这是提高工作效率基础﹖ ?????????????????????????????? KEHUILONG ? （6） A 《5S手册》 ????????????????????????????????? 3 清扫（SEISO） 将工作场所彻底清扫﹐保持干净﹑明朗﹒ ? 即﹔把工作场所打扫得干干凈凈﹖ ?? 目的﹔ ? 减少工业伤害 ? 稳定质量 ? 使工作场所纤尘不染 ? 记住﹔这是减少异常因素﹑保持过程稳定的关键﹖ 4 清洁（SEIKETSU） 维持以上整理﹑整顿﹑清扫3S的效果﹒ ? 即﹔保持物品分区﹑定位﹑标识﹑卫生的效果﹖ ?? 目的﹔ ? 减少工作失误 ? 防止异常现象突然发生 ? 记住﹔能把这点做到﹐5S已成功了大半﹖ 5 素养（SHITSUKE） 所有职员工在遵守公司规章制度﹑岗位纪律同时﹐并维持以 上4S成果﹐养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风﹖ ? 即﹔做个遵纪守法﹑敬业乐群的好员工﹖ ?? 目的﹔ ? 培养遵纪守法﹑敬业乐群的员工队伍 ? 改变旧观念﹑养成好习惯﹐形成良性循环 ? 营造团队精神及和谐的工作环境 ? 良性循环﹐并加以持续改进﹐实现公司永续经营的目标 ? 记住﹔5S能提高工作效