铜陵市城市支次道路整治工程一标区实施性施工组织设.docVIP

铜陵市城市支次道路整治工程一标区实施性施工组织设.doc

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铜陵市城市支次道路整治工程一标区实施性施工组织设.doc

铜陵市城市支次道路整治工程一标区实施性施工组织设 铜陵市城市支次道路整治工程(一标区) 实 施性施工组织设计 目 录 一、 编制说明 二、 工程概况 三、 施工布置 四、 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法 五、 主要分项工程工艺流程及施工方法 六、 质量保证措施及保证体系 七、 安全保证体系及现场安全措施 八、 季节性施T保证措施 九、 文明施工、环境保护及文物保护措施 十、工艺流程框图 十一、附表 十二、工期保证措施 十三、重点、难点、关键部分措施 铜陵华厦建筑安装有限责任公司 共46页 实施性施工组织设计 一、编制说明 (一) 编制依据 1、 《铜陵市城市支次道路改建工程》招标文件及设计图纸; 2、 国家及部颁的有关规范、规程及验收评定标准等; 3、 我公司技术人员现场考察情况; 4、 我公司施工方面的综合实力及施工经验。 (二) 编制原则 1、 统筹组织、超前安排、网络控制、确保重点、确保工期; 2、 采用先进的施工技术,努力提高机械化、标准化施工作业水平; 3、 科学合理安排各项施工程序,组织连续均衡、紧凑有序的施工; 4、 强化质量控制,精心施工创优良; 5、 做好施工过渡,确保既有道路的畅通; 6、 加强安全管理及环境保护,做到文明施工。 在施工过程中严格按照国家技术规范和质量标准进行深刻领会设计 意图,细心管理,精心施工,服从业主及监理工程师的指令,严格遵守 监理秩序,实现创优良工程的目标。 铜陵华厦建筑安装有限责任公司 共46页 二、工程概况 1、 工程简介 本工程为铜陵市城市支次道路整治工程,地点位于铜陵市城区扬家山 街道。一标段包含爱国路、爱国支路、朝阳支路。范围包括道路的土建、 排水、照明工程,其中土建工程包括道路快车道沥青路面、人行道板砖、 路缘石等。 2、 综合管线工程 1、 管线交叉时应遵循以下原则:临时管线避让永久管线,小管线避 让大管线,压力管线避让重力管线,可弯管线避让不可弯曲管线。 2、 电缆保护管采用镀锌钢管,电缆保护管覆土深度为0.7米,未标注 电器电缆管均为1G50;砖砌手孔上盖板采用C20砼现浇,板内配双层钢 筋网片。 3、 土建工程 1、 道路:沥青混凝土道路标准横断血 沥青路面局部构造:既冇路面(洗刨后修补路面)+5cm厚粗粒式沥青 混凝土+2cm厚细粒式沥青混凝土。 2、 人行道 10cm厚碎石垫层+10cm厚C15轮基础+3cm厚1: 2水泥砂浆+5cm厚 人行道板砖 铜陵华厦建筑安装有限责任公司 共46页 三、施工布置 (一) 施工布置原则 1、 因此次施工路段均处于城市市区内,各项临时设施本着有利于施 工,方便管理,安全可靠,经济合理的原则布置; 2、 尽量使用已有设施,减少资源浪费,生活及办公基地就近租用民 房,作业队及其他辅助设施则根据实际需要和现场情况合理规划布置; 3、 充分考虑环保工作,做到综合治理、文明施工。 (二) 组织机构的设置 根据业主和招标文件对本合同段的施工要求,以及工程规模、日期、 质量等方面的要求,我单位将为此合同段的施工组成一支高效、精干、强 有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。 木合同段项目部设项目经理1人,项目副经理1人,技术负责人、质 检负责人、安全负责人各1人、机料负责人1人,经理部内设工程部、财 务部、办公室等职能部门,其结构形式见投标书附表框图。 项0经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合冋条款的要求 圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,优质高 效地完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业 主的一切有关工程的指令,对内则是协调和指挥施工队顺利完成各项工程 工程部负责工程施工生产技术管,负责管理全面生产及进度控制,是 进度目标考核的责任者;负责工程的施工测量放线,资料整理,实施施工 组织设计的编制,工程预、决算及工程计量工作 材料调度室统一控制全合同段内各种材料的购置和保管,做到有铜陵 共 共46 华厦建筑安装有限责任公司 页 铜陵市城市支次道路整治工程(一标区) 实 施性施工组织设计计划、高质量、低价格监控好各施工队自购材料的质 量和价格,最大限度地降低工程材料的成本,堵塞漏洞。负责工程机械设 备的调配使用、维修保养,确保机械设备的施工能力满足工程施工的需要。 质检部直接在项目技术负责人领导下负责全合同段的质量安全工作, 是质量安全控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合,接受和传达 业主及监理工程师有关质量的指令。 屮心试验室除完成施工过程屮的大型实验和检测之外,兼负质检职能。 财务部负责对施工队进行工程拔款控制,并进行工程成本考核与分析, 随时提供这方面的报告,供项目经理进行决策。 综合办公室负责项目部内FI常生活、生产后勤事务、安全教育、技能 培训、

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