满庄电厂热电项目建设中的质量管理分析.pdf

目录 4．1施工准备阶段的质量管理实施与控制…………………………………39 4．1．1施工准备阶段的质量管理控制措施…………………………………．39 4．1．2施工项目质量的预控分析及方法……………………………………．46 4．2施工阶段的质量管理实施与控制………………………………………48 4．2．1质监人员的质量控制方案……………………………………………．48 4．2．2施工阶段质量管理与控制措施………………………………………．50 4．2．3施工阶段质量管理与控制措施………………………………………．52 4．2．4施工方法质量控制方案的实施………………………………………．53 4．2．5工程检测质量控制方案的设计与实施………………………………57 4．2．6工程环境质量控制方案的设计与实施………………………………60 4．3竣工阶段的质量管理实施与控制………………………………………64 4．3．1质量责任的落实与控制………………………………………………．64 4．3。2质量监测手段和质量监测方法的管理与控制………………………．65 4．3．3最终质量检验和试验…………………………………………………65 4．4实施效果评价…………………………………………………………一67 结论与展望……………………………………………………………………．69 参考文献………………………………………………………………………．72 致{射………………………………………………………………………………………………………74 第一章绪论 第一章绪论 1．1研究背景 在新世纪里，产品质量成为人们日益关注的焦点，而质量管理无论是内 涵还是外延都有较大的扩展。一个国家生产力仅要从数量上体现出它的大发 展，其产品质量优劣更是生产技术水平发展的重要标准。而且，项目质量管 理中存在的一些不足之处，必然决定着产品管理的原理和方法在未来的时间 里务须得到相应的进步。到目前为止，发展中国家的产品质量一直是制约国 家发展，阻碍国家生产力提高的一个重要因素。当前的项目质量管理理论与 方法体系，是由西方发达国家制定的并引入发展中国家的，许多国家目前都 遇到了形式大于质量等问题。在中国，许多企业由于生产条件、管理基础、 运营环境的因素，不能摆正提高生产效率、增加企业收入与控制生产成本之 间的矛盾，存在着理论上可以创建质量管理的适当项目，可是实际生产中却 不能完全落实的现象。这就要求我们的质量管理人员必须进一步加强企业实 践生产中的质量管理。企业的项目质量管理必须围绕企业项目的质量展开包 括指挥、控制、协调等方面的工作，必须保证项目是按预定的要求圆满实现 的，其项目中所包涵的所有功能必须可以达到预定的要求。综上所述，项目 质量管理是一个系统的工程，我们必须为管理的成功提供必要的条件，才可 以使之达到项目质量的要求。参与项目的各个方面要工作质量管理上，必须 做到规范化、标准化、程序化，同心协力，共同奋斗，才可以达到项目质量 的优化。 第一章绪论 热电工程项目作为一个庞大的系统工程，其涉及面之广、工期之紧、工 序之繁杂、工作难度之大、工种之多、交叉作业之多，是一般的工程项目所 不可比拟的。电力建设工程项目质量从电力建设项目的使用价值、项目自身 的质量、工作中的质量出发，通过电力工程项目建设中关系到工程的规范、 法规、标准及业主的要求等不同方面符合程度来评判的。而电力建设工程项 目的质量管理就是指为满足本项目的质量特征而组织的包括计划、协调、控 制等各种不同的工作。 新汶矿业集团满庄热电厂是由新矿集团投资，目前在泰安市装备水平最 高、装机容量最大的热电联产企业。规模为3×150t／h循环流化床锅炉、3× 30MW汽轮发电机组，总装机容量为90MW。新汶矿业集团满庄热电厂的热 电项目是新矿集团大力发展关联多元化产业的重点建设项目之一，与年产50 万吨建筑石膏粉、3000万平方米纸面石膏板厂和年产10万吨烧碱、lO万吨 PVC盐化工项目形成配套产业链。这一热电项目预计年(生产时间6000小 据目前用汽单位生产能力)，年实现经营产值2．8亿元，年创利税8000万元。 在此热电项目的建设过程中，满庄热电厂对其进行了一系列的质量管理与控