如何减少工厂浪费..pptVIP

降低成本要成功就要实践以下10条： 首先，调查线上发生了那些无效（浪费）的事？其程度如何？以及怎样才能削减那些无效的工作（浪费）。再决定计划及实施方法，具体如何做是以后的事，重要的是明确现在有那些无效（浪费）的工作造成成本的上升。 在组立线上发生的主要无效（浪费）工作和原因 ①组装作业者手上有的无效（浪费）工作（部品 来迟、货期延误、故障、工程计划的变更）。 ②半成品库存量过多（因作业指示不良或未决定在库量） ③作业者无效的运搬工作（作业者对作业内容不明确、工程配置不良） ④不应有返工（因组立不良造成的返工） 排除无效的关键之点 改善采购方法的方法 1.采购方针的必要性 ①??? 买什么东西（品种和品质） ②??? 买多少（数量） ③??? 什么时候买（货期） ④??? 多少价格才买（价格和支付条件） ⑤??? 在什么地方买（购入厂家） 改善采购方法的方法 2.采购方式的种类和选择要点 （1）从采购时间、数量方面看采购方式 ①??? 定期采购方法、定量采购方式 ②??? 用时购入方式 ③??? 预计性采购方式 ④??? 长期合约方式 减少不必要的库存的有效方法 1.减少不必要库存的意义 因不必要的库存，导致无效的经费 ①??? 贷款利息 ②??? 保管费（人工费、租借费、经费等） ③??? 搬运费 ④??? 陈腐化费用