加入WTO对我及公司的影响及作为-电信篇.ppt

组织变革与人员精简 大纲 一、前言 二、人力精简策略 三、精简缺点 四、精简优点 五、未来人资管理之方向 六、结论 一、前言 组织变革─ ?合資（併）─元京、奇摩雅虎 ?購併 ─台積（世大） ?時勢所趨─久津、新學友 Ⅰ、 Ⅱ、 组织精简（减肥） ?重整企业文化 ?调整组织层级 ?重新分配工作 ?进入新市场 ?裁员最后手段 二、人力精简策略 离职的型态 自动与非自动离职 自动离职(voluntary separation) 非自动离职(involuntary separation) 个人关系 公司原因 退休(Retirement) 优惠退休离职方案 自然耗损(Natural Attrition) 诱导性离职(Induced redeployment) 非自愿性离职(Involuntary redeployment) 降职(Demotion) 降等(Downgrading) 直接裁退策略(Layoff) 三、精简的缺点 1.个人 2.公司 3.家庭、社会 1.造成员工心理压力 下一个不知道是不是我？ 2.员工互相猜忌互斗(侵蚀向心力及团队默契) 不是您就是我？ 公司方面 1.劣币驱逐良币 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的道理。搞不好还裁到安分守 己、勇于任事的员工， 对组织自然有不利的影响。 2.效率、效能下降