镇中抽水蓄能电站施工规划管理机构规划.docVIP

中安抽水蓄能电站施工规划总承包管理机构规划 1施工管理的思路及管理模式 根据屮安抽水蓄能电站可行性研宄报告规划，屮安抽水蓄能电站工程施工工期 按工程筹建期、工程准备期、主体工程施工期和工程完建期四个阶段进行安排，为 充分发挥项目施工总承包的优势和特点，考虑公司首次承接类似工程的施工总承包 任务，建议在工程筹建期，公司即组建项目施工管理机构，加强与业主、设计、监 理及地方等单位、部门的联系、沟通，重点加强与设计单位的沟通，提前介入施工 图设计的会审工作，为项目的施工组织安排和成本控制管理打下棊础。项目施工管 理结合抽水蓄能电站的特点，按“一个项目部负责统筹、协调、指挥、管控，分区 分专业组织落实”的总体原则，围绕项目履约和经营两条管理主线，制定目标进行 管理，以缋效和经营业缋作为考核、检查的手段。 同时，为做好技术支持等工作，建议成立公司级别的工程保障及技术咨询专家 团队。 1.1施工管理模式 考虑屮安抽水蓄能电站项目的规模大、范围广及施工总承包的特点，项目对外 按“一级核算、一级管理”的模式进行机构设置和运行，N部采取“两级核算、两 级管理”进行机构配置及管理，即由公司成立项目部，项目部对公司和分局负责， 负责项目的履约和经营管理，统一处理对内、对外关系，包括与业主、设计、监理、 地方相关方以及公司、分局N部单位和部门的联系、沟通以及管理和协调项目部各 工区之间、工区与项目部部门之间的关系；由项目部成立工区，工区按施工任务分 配，全面负责该区域的进度、质量、安全文明施工及环境保护控制和管理，负责对 项A部分配的资源进行管理和使用，进行成本控制。 1.2施工管理思路 建章立制。以公司项目管理相关的制度为依据和基础，结合项S施工总承 包的特点，制定适合中安项目管理特点的完整的管理制度及流程，包括项目部、工 区两级管理制度，以明确职责，规范流程、行为，保证项目运行顺畅，各项管理工 作有据可循。 实行0标管理。进度、质量、安全文明及环境保护等各项履约指标，由公 司和分局依据业主合同要求确定，作为项目部的总体控制目标，工区层面的履约目 标分解，由分局和项目部制定；项目部经营指标由公司和分局依据合同边界条件、 现场实际情况及公司、分局相关政策确定，工区经营指标由分局和项目部制定。各 项指标确定后，项目部与公司、分局签订生产经营责任书，工区与项目部签订生产 经营责任书。 工程技术工作管理 工程总进度、年度计划、月计划由项目部负责编制，各工区依据项目部进度 计划分解制定周计划，并负责落实。 施工组织设计及大型施工方案及措施由项目部组织编写，各工区参与；一般 的施工方案及措施由工区负责编写，项目部审核。 图纸会审由项目部负责和组织，技术交底由项目部向工区交底，工区向作、Ik 队交底。 质量管理体系由项目部建立，现场施工质量控制由工区负责。 测量控制网和总体管理由项目部负责组织完成，现场测量放样、收方等工作 由工区负责。 安全文明施工及环境保护管理的管控体系由项目部负责，工区负责现场的 控制工作。 施工生产管理：项目部统一负责生产资源的配置、协调，各工区之间关系 的协调，落实和检査各工区的施工计划完成情况；各工区对配置的生产资源进行有 效管理和使用，落实施工计划安排。 （6） 经营管理工作 1） 项目部负责建立经营管理工作办法和流程，明确项目部与工区的工作职责及 工作原则，包括合同管理、分包队伍管理、结算管理、成本控制及分析、变更索赔 和综合统计等方面。 2） 项目部负责合同管理工作，负责向各部门及工区进行合同交底，各工区按合 同文件开展履约工作。 3） 分包队伍的引进及分包合同签订由项目部在分局的领导下统一负责，各工区 参与，分包合同签订后由项目部向工区进行交底，工区按合同约定，履行好合同义 务，对分包队伍进行管控，督促分包队伍履约。 4） 结算统?-以项目部名义进行办理。对上结算由各工区负责计量、签证，项目 部给予支持和配合，结算报表由项目部编制、报送并负责跟踪，各工区配合；对下 结算由各工区根据分包合同约定负责办理，项目部负责审核和审批。 5） 项目部建立月度经营专题会议制度，对项目部和各工区的经营情况进行通报, 重点分析成本控制情况、确定对应措施，分析、挖掘和布置变更索赔工作。 6） 变更索赔工作由项目部统一策划和管理，合同文件的分析、对比以项S部为 主，基础支持性资料的准备和签证以工区为主。 7） 现场统计的基础数据及一手资料由各工区负责，项目部负责审核、汇总各工 区的统计数据，统一口径对外报送和内部通报。 （7） 设备物资管理：设备物资的采购由项目部统一按公司的集采要求进行，各 工区配合；材料库由项目部集中建立和管理，各工区不建库；为提高工作效率及对 工区充分授权，各工区根据施工进度在计划范围内的各种材料或低于一定额度的材 料、配件