中国铝业青海分公司竞争战略分析.pdfVIP

目 录 中文摘要…………………………………………I Abstract………………………………………．．II 第一章引言…………………………．…………．1 1．1研究背景及意义……………………………………………………………．1 1．2相关理论综述………………………………………………………………．1 1．2．1竞争战略的概念……………………………………………………．．1 1．2．2迈克尔·波特竞争战略理论…………………………………………．2 1．2．3核心能力理论………………………………………………………．．3 1．2．4战略资源学派的理论………………………………………………．．4 1．3研究内容……………………………………………………………………．4 1．4思路和方法…………………………………………………………………．4 第二章 中国铝业青海分公司现状………………………6 2．1中国铝业青海分公司………………………………………………………．6 2．2青海分公司管理及战略现状………………………………………………．6 第三章 中国铝业青海分公司外部环境分析………………．8 3．1宏观环境分析………………………………………………………………．8 3．1．1政策环境分析………………………………………………………一8 3．1．2经济环境分析………………………………………………………10 3．1．3技术环境分析………………………………………………………11 1 3．1．4区域位置及环境分析………………………………………………1 3．2行业与市场环境分析………………………………………………………12 3．2．1铝及其用途…………………………………………………………12 3 3．2．2电解铝生产工艺流程………………………………………………1 3．2．3电解铝市场分析……………………………………………………13 3．2．4电解铝行业生命周期分析…………………………………………19 3．2．5电解铝行业竞争结构分析…………………………………………20 3．2．6主要竞争对手分析…………………………………………．………22 3．3中国铝业青海分公司外部要素评价(EFE)矩阵………………………23 第四章 中国铝业青海分公司内部条件分析………………25 4．1组织结构分析………………………………………………………………25 4．2人力资源状况分析…………………………………………………………26 4．2．1拥有大量工程技术、管理人才，也存在“三多两低”现象……26 4．2．2员工流失相对严重…………………………………………………26 4．3企业生命周期分析…………………………………………………………26 4．4公司产业结构及技术装备水平分析………………………………………28 4．4．1产业结构分析………………………………………………………28 4．4．2技术装备水平分析…………………………………………………．28 4．5财务状况分析………………………………………………………………30 4．6企业文化分析………………………………………………………………30 1 4．7成本分析……………………………………………………………………3 4．8中国铝业青海分公司内部要素评价(IFE)矩阵………………………．32 第五章 中国铝业青海分公司的竞争战略………………．．34 5．1SWOT分析………………………………………………………………………………………．34 5．2中国铝业青海分公司战略的制定…………………………………………36