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TPS的基本概念 生產方式 物的四種狀態 加工與其他的比例 加工與其他的比例 差別就是停滯(在庫) 潛藏於停滯(在庫)中的問題點 順序指示生產的限制 順序指示生產的限制 物和情報的流動 補 充 方 式 自 働 化 自 働 化 停止生產線修正 豐田式製造的基本 JIT的本質是把權限委讓給現場 如果單純的權限委讓 自 働 化 目視管理 鍛鍊『可委讓權限的團隊』 鍛鍊『可委讓權限的團隊』 系統的改善?喚起幹勁 J I T 豐 田 式 用 語 物料依照販賣的速度 在流動的過程中 改變其形狀 * ●種類與生產量的 平均化 平準化 JIT 自働化 ●後工程向前工程取貨 ●異常時停止 ●人與設備的作業分離 ●物的流動化 ●人?物的流動化 1.順序生產 MRP.OPT.一般 根據取貨的順序生產 生產被領取的貨品，補充至店面 2.補充生產 TPS 生產計劃 1 工程 n 工程 完成品 1 工程 n 工程 看板 加 工 停 滯 檢 查 運 搬 增加原價 提昇附加價值 冷鍛造 材 料 完成品 出 荷 (販賣) 鑽 切 電 鍍 熱處理 加工時間 冷鍛造 1秒/個 鑽切 1秒/個 熱處理 14H/個 電鍍 2H/個 16H2秒/個 在廠時間 材料進廠 出