中国企业家系列1_台湾经营之神王永庆（PDF 41页）.pdf

中国最庞大的下载资料库 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 中投顾问：《台湾“经营之神”王永庆》 电话：0755 1 中国最庞大的下载资料库 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 目 录 中投顾问点评：王永庆如何成功管理台塑？3 王永庆其人7 个人介绍7 成长经历9 为富且仁11 身边的女人13 越南“破冰”14 台塑“接班人”16 经商之道17 台塑集团21 集团简介21 发展过程21 集团管理24 投资实业26 经营状况28 经营数据31 中国投资咨询网产业研究中心（中投顾问）介绍36 如果您觉得您的朋友对此文件感兴趣，点击此处本文件即可转发给他/她参考：) 中投顾问：《台湾“经营之神”王永庆》 电话：0755 2 中国最庞大的下载资料库 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 中投顾问点评：王永庆如何成功管理台塑？ 一个单个的企业整合成了一个产业；一个单个的产业彻底改变了一个地区的工业。因此， 台塑成了台湾企业的典范，其创始人王永庆被称为“管理之神”。 【台塑独到的管理模式是什么？】 中投顾问认为，无论过去和现在，无论台湾经济高速还是低速增长，台塑集团总能保持 一定速度的成长率。只有那些透过有效管理并成功应对经济萧条的企业才能最终实现永续经 营。换句话说，能够抵抗经济萧条的管理模式才是一种有效的管理模式。 与日本丰田在日本经济进入低速增长阶段时所创造的“丰田生产方式”一样，台塑集团 也是经过多年的摸索和锤炼，才终于找到了适合自己的“合理化生产方式”。该方式的特点： 一是强调清理管理异常；二是强调产品物美价廉。 在“合理化生产方式”的运作下，王永庆成功地将更多的注意力集中于通过培养员工的 责任心以便更有效地使用人力资源上。他的经验在于，他能够始终坚持任人唯贤、适才适所 这一用人原则，始终坚持透过制度把每一位员工放在双方都认为是最合适的岗位之上，同时 还毫不犹豫地赋予这批人以最大的权力和责任。这一点对于台塑的兴旺发达和永续经营非常 重要，其智慧主要体现在： 一、员工的能力和努力是台塑赖以生存的基础。王永庆主张激发员工的切身感，并由员 工自己主动去实现集团所提供的各种机遇和目标，并常鼓励员工要更加机智地，而不是更加 辛苦地，去把每一项工作做得更好。 二、台塑建立的一整套制度是劳资和谐的保证。王永庆一向主张提高员工福利，并注重 透过与实现目标有关的效能和与投入产出有关的效率来制造一种氛围，有秩序地增加员工的 满足感。他认为：员工的满足感是管理富有成效的一个组成部分，员工要有足够的满足感才 能留在台塑集团继续工作。 【王永庆如何预防大企业病？】 王永庆做人有个基本准则，对自己负责，对他人负责。那么相应地，他在治理高层方面 也要求下属，既要对自己负责，也要对企业负责。因而，如何对人的责任心进行有效管理就 成了企业长久保有活力的最有效途径，而且企业越大，对责任心管理的要求就越高。 为了实现责任心管理，王永庆主要透过制度设计来激发管理者的责任感。他发现：在一 般情况下，制度越严密，责任感越强，管理绩效越显著。因此，为了避免台塑遭受“大企业 病”的困扰，并确保实现永续经营，王永庆对症下药，开了一剂良方：单位责任制。 他主张既给予下属充分的自主权，以便使其能够承担该单位经营绩效的责任，使管理者 摒弃官僚作风并改以企业家精神做事，同时也十分强调员工自主管理，以期透过个人能力的 发挥来增强集团整体绩效的提高。为强化这一制度的作用，王永庆还要求企业对管理者成绩 中投顾问：《台湾“经营之神”王永庆》 电话：0755 3 中国最庞大的下载资料库 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构