DH公司研发团队绩效管理体系.研究.pdf

研究以通用的团队为主，对特定团队的研究以营销团队为多，相对而言对于高新技术 企业中研发团队的研究就比较少。 本文DH公司为研究对象，在认真梳理国内外团队绩效管理相关理论及实际调研的 基础上，结合DH公司实际情况，对其研发团队管理中的绩效管理问题进行深入分析， 重点对研发团队原有绩效管理体系进行优化设计，从而为提高公司研发团队绩效管理 提供设计方案及建设性的意见。因此，本文对于企业健康发展提供重要的理论价值和 实践指导作用。 1．2研究方法和研究路线 1．2．1研究方法 本文在充分调研并对绩效管理相关理论进行精心梳理的基础上，采用定性与定量、 理论与实证，调查研究与系统分析相结合的研究方法，综合运用管理学、人力资源管 理、组织行为学、心理学、统计学、系统工程等学科理论，对DH公司研发团队的绩效 管理体系研究提供基本理论框架。 根据研究内容需要，本文主要采用以下几种研究方法： (1)文献研究法。通过查阅国内外学者对绩效管理相关理论的学术研究成果，搜集 团队绩效管理的相关学术观点，结合我国国情和DH公司发展的实际，为本文提供理论支 撑。 (2)问卷调查法和访谈法。本文通过问卷调查法和访谈法来了解DH公司现行研发 团队绩效管理体系的现状及存在的一些问题。 (3)理论研究与实证研究相结合。本文在理论部分阐述了绩效管理的常见方法， 并结合企业实践，对DH公司研发团队绩效管理体系进行优化，如团队整体绩效考核的 KPI指标设计及研发团队成员绩效考核的360度考核方法，使理论研究与实证研究充分 厶士20 #口口o (4)定性研究与定量研究相结合。在对DH公司研发团队绩效管理体系的优化中， 涉及到一些定性指标，对其进行量化赋值，使定性研究与定量研究相结合。 1．2．2研究路线 首先，本文通过多种方式查阅大量有关绩效管理的文献资料并进行实地调研，为 撰写论文收集了第一手资料，然后论述了DH公司研发团队绩效管理体系的现状，指出 其存在的问题并进行原因分析，接下来本文采用定性与定量、理论与实证相结合的研 究方法，重点对DH公司研发团队绩效管理体系优化设计，并提出优化设计方案的实施 建议，最后，得到本文的结论。 本文的研究路线如下： 图1．1本文研究路线 1．3研究内容和结构安排 1．3．1研究内容 本文在对国内外绩效管理相关理论进行精心梳理及企业实地调研的基础上，以DH 公司为研究对象，对其研发团队的绩效管理体系进行了深入细致的研究。首先，对绩 效管理相关理论进行综述，为DH公司研发团队的绩效管理体系优化提供理论依据。其 次，通过调查研究，介绍了DH公司研发团队现有的绩效管理体系现状，并对其存在的 问题进行原因分析；然后，在此基础上，结合企业实际情况，对现有研发团队绩效管 理体系改进，即优化设计，并对优化设计方案的实施提出建议。 1．3．2结构安排 本文的结构分为六大部分，具体如下： 第一章，绪论部分，主要介绍本文的研究背景及研究意义、研究的方法和研究路 线、主要研究内容和结构安排。 第二章，绩效管理相关理论概述。本章阐述了研发团队、绩效管理、绩效管理体 系的概念及绩效管理的方法，为本文研究奠定了坚实的理论基础。 第三章，DH公司研发团队绩效管理体系现状及问题分析。通过对DH公司研发团队 现行绩效管理体系的现状进行分析，指出其在实施过程中存在的一些问题，并分析其 原因，为下一章研发团队绩效管理体系优化设计奠定基础。 第四章，DH公司研发团队绩效管理体系优化设计。重点对研发团队整体和研发团 队成员绩效考核进行优化设计。 第五章，DH公司研发团队绩效管理体系优化方案的实施建议。 第六章，结论。主要是对全文进行总结。 4 第二章 相关理论概述 2．1研发团队的内涵 2．1．1研发团队的概念 团队的概念有很多种，不同的专家学者从不同的角度对团队赋予了不同的含义。 美国管理学教授斯蒂芬·P·罗宾斯，给团队下了一个定义，即“团队是由两个或者两 个以上的相互作用、相互影响的个体，为了完成特定的目标而按照一定要求组合在一 Levi和