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三、项目管理方法 项目管理方法就是根据项目的各种条件，制定项目管理的控制目标，通过灵活运用项目管理的 方法来实现项目控制目标。 由于项目的唯一性、临时性和条件限制，所处国别和环境的多样性，项目管理要遵循“一国一策、一点一策”的原则。 三、项目管理方法 澳大利亚 阿联酋 厄瓜多尔 加纳 哥伦比亚 委内瑞拉 菲律宾 利比亚 苏丹 伊朗 埃塞俄比亚 肯尼亚 马里 尼日利亚 赤道几内亚 白俄罗斯 泰国 安哥拉 阿尔及利亚 巴基斯坦 斐济 加蓬 老挝 中国 蒙古 印度 尼泊尔 印度尼西亚 乍得 三、项目管理方法 （一）商务管理 1、商务管理的目的：最大限度增加项目部的收入。 2、商务管理的内容：结算、变更、索赔（包括分包商）和进度计划管理。 结算、变更和索赔的重要依据之一是进度计划，而进度计划的调整也是变更索赔的主要内容。因此进度计划的管理是商务管理的重要内容。从这个意义上讲，进度计划应该由项目部商务管理部门来牵头编制。生产管理部门根据月度进度计划细化编制周进度计划及日进度计划并组织资源来实施。 进度计划的管理是商务管理的重要内容 三、项目管理方法 （一）商务管理 3、商务管理的方法： （1）熟读合同，深入领会合同，对合同中对我方有利条款和不利条款了然于胸，做好商务管理策划工作。 （2）首先做好正常的结算支付工作，保障项目的及时结算和支付。 （3）对于项目实施过程中的合同事件要有敏感性和预见性。 （4）对于发生的合同事件要在时效期内向工程师提出索赔或变更意向。如果合同事件对进度造成影响，要及时调整进度计划。 （5）做好各类现场活动记录，为变更索赔提供支持。 三、项目管理方法 （二）资源管理 资源管理 是保障项目实施的物质基础，包括设备、材料、资金和人力资源组织管理。 项目部的组织机构、实施模式其实质就是资源的组织来源和组织模式。合理的项目组织机构和实施模式可以合理有效配置资源，高效利用资源。 因此，项目部的组织机构设置也是资源管理的内容。根据项目实施的管理目标和管理功能，来确定项目部组织机构，组织机构分职能型、线性型和矩阵型，一般工程项目部采用职能型组织机构。 三、项目管理方法 （二）资源管理 一般项目部职能型组织机构： 总工程师 生产经理 项目经理 商务经理 HSE经理 设备物资经理 质量经理 综合管理部 商务管理部 技术管理部 质量管理部 HSE管理部 设备物资管理部 人力资源管理部 财税管理部 总会计师 生产管理部 三、项目管理方法 （二）资源管理 1、人力资源管理 设置工作岗位，明确岗位职责和任职条件是人力资源管理的基础。 我们有自营实施型项目部，有自营管理型项目部，有土建项目，有机电供货项目，有EPC、PDB总承包项目。不同的项目部管理的内容不同，岗位设置就不同，岗位职责也不同。 因此，要根据项目的具体类型，设置合理的工作岗位和岗位职责，来满足项目实施的需要。 设置了工作岗位和岗位职责，就要选聘能胜任岗位职责的人员，因此还要明确岗位任职资格和条件。 三、项目管理方法 （二）资源管理 1、人力资源管理 人员招聘和培训是人力资源管理的前提。 按照岗位职责和任职条件招聘员工，因岗定人。要以国际化、属地化的原则进行员工招聘。 对招聘的员工进行必要的培训，包括进场培训、任职培训、一般培训及专业培训。 项目部要制定培训计划，认真执行培训，并对培训效果进行评价。采取师带徒、穿帮带的方式进行人才培养。 三、项目管理方法 （二）资源管理 1、人力资源管理 以国际化、属地化的原则进行员工招聘。 三、项目管理方法 （二）资源管理 1、人力资源管理 科学的考核激励机制是人力资源管理的保障。 科学合理有效的考核激励机制和奖惩制度，充分调动员工积极性。 考核激励