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中小企业物流供应管理低成本策略探究 ［ ］随着社会的发展进步和人们生活水平的提高，人们对物流的 需求越来越多，要求也越来越高。在这种形势下，中小企业应该在重 视产品的生产销售的同时也要重视物流。降低物流成本己经成为企业 增强竞争力的一个重要方法，因此，企业应该做好物流成本管理工作。 ，供学习和研究 使用， 和著作权归原 所有， 匕 ［关键词］中小企业；供应管理；低成本［D0I］1013939/jcnkizgsc201717202 物流成本管理工作可以提高工作效率和质量，为企业带来经济效 益，增强企业的竞争力，因此受到越来越多企业的秉视。目前很多中 小企业的物流成本管理工作还存在着很多问题，本文通过对这些问题 的分析，探讨中小企业做好物流管理工作降低成本的策略。 1物流成本管理存在的问题 11缺乏物流成本管理的意识 我国很多中小企业缺乏物流成本管理的意识，他们并没右意识到 对成本进行控制也可以极大地减少公司的经营成本，提高经济效益。 实际上中小企业在经营的过程中经营成本受很多因素的影响，但是这 些都没有引起他们的重视，导致企业的经营成本无端增加，影响了企 业经济效益的提升。在物流成本的管理方式上中小企业采取粗放的方 式进行管理，工作过程缺乏重点，比如有的企业并没有为物流成本管 理工作配备专门的物流会计而是让销售和生产部门的人来担任。 12物流成本核算方式不够科学明晰 没有采取分列记账的方式来管理物流成本。中小企业往往没有单 独的物流成本项B，物流成本在企业的经营管理过程中作为管理成本、 生产成本、销售成本甚至是订单处理成本进行计算，难以实现单独核 算，这使企业难以对物流成本有一个直观清晰的认识，从而不利于企 业科学合理决策的产生。 物流成本核算的范围不全面。很多中小企业对物流成本的核算往 往只计算了仓库管理费、运输费、装卸搬运费等常见的物流费用。而 忽视计算物流运输过程中的相关人工费、税费缺货、退换货损失成本 等，这些隐蔽性的成本没有显示在企业的会计报表中，这导致对物流 成本的计算不够准确全面，不利于企业节约成本工作的进行。 13物流信息化程度低 中小企业对物流成本管理工作不够重视，而且中小企业资金少、 经营不稳定，难以投入资金进行物流系统设施的建设，因此企业中的 物流工作并没有通过信息化的技术手段完成。物流信息化程度低不仅 不利于企业物流成本管理工作效率和整个企业效率的提高，而且容易 产生误差。误差、错误的产生又会额外地浪费人力、物力，最后导致 企业的经营成本居高不下，不利于企业的发展。不同的企业其物流成 本信息数据标准不同，这也是物流信息滞后的一个表现。数据系统可 以提高企业物流成本管理工作的效率和质量，减少企业的物流成本。 但是当前很多企业的数据系统不够科学实用，这些物流信息系统与企 业的实际情况不符合，操作复杂，企业员工缺乏物流信息系统的实践 和操作经验。这些原因都导致企业物流成本管理工作不科学，物流信 息化程度低。 14缺乏物流管理人才 由于企业对物流成本管理工作不够重视，导致社会上缺乏对这方 面人才的培训，没有更多的就业机会和良好的待遇也就没有人愿意学 习物流成本管理的知识，成为专业人才。而很多公司的物流成本管理 人员往往是企业中的工作人员兼任的，因此缺乏物流成本管理的相关 知识和技能，不能满足物流成本管理人员具备物流管理相关知识和财 会技能的要求。 2实现中小企业物流供应管理低成本的策略 21树立企业物流成本管理的意识，选择合适的物流模式 中小企业管理者应该充分认识到物流成本管理在企业经营中的重 要性和必要性，企业经营者应该学习相关的物流成本管理知识，优化 物流流程、物流管理，根据企业的实际情况采取先进的物流管理方法。 中小企业也可以考虑自身物流景小、相关的技术和设备落后的实际情 况，外包物流业务以减少企业压力和物流成本。 22建立物流成本核算体系 将物流成本分列记账。中小企业应该对物流成本进行单独核算， 在核算过程中应该依据指定的会计准则和制度，明确核算内容及方法， 与财务会计相结合，保证物流成本信息的真实性。 完善物流成本分类。物流成本按照成本项目可以划分为物流功能 成本和存货相关成本。货物在流通运输过程中产生的包装、运输、装 卸等成本属于物流功能成本，存货相关成本是指货物在存储过程中产 生的成本，如物品消耗成本、保险等。此外，物流成本按照不同的分 类标准还有很多其他的分类，企业在进行物流成本管理工作时应该对 其进行单独的分类计算。 物流成本中的隐性成本是降低成本的重要因素，但往往容易被企 业忽视，造成了企业成本无法有效地降低，企业在物流成本管理工作 中应该重视对隐性成本的控制与核算。 23降低物流成本 减少装卸搬运环节。中小企业的物流装运环节烦琐、凌乱、不连 贯，在这个过程中消耗了大量的人力、