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怎样打造建筑业“航母” - 基础理论 中国铁路工程总公司作为集勘测设计、施工安装、工业制造、科研咨询、工程监理和外经外贸于一体的多功能、特大型工程建设集团，自“九五”以来，一直在探索和进行构建建筑业“航母”、打造具有国际竞争力大企业集团的实践。 　　观念革命是构建建筑业“航母”的先导 　　“九五”之初，全公司生产经营面临严峻挑战：一是“八五”后三年铁路建设大会战基本结束，铁路基建高潮回落，各单位生产任务严重不足，大批职工息工待岗；二是市场竞争空前激烈，经营开发难度加大；三是企业效益滑坡，连续两年出现亏损。面对困境，如何推进全公司的改革与发展，成为摆在全公司面前的严峻课题。作为一个“政企分开”的现代企业，不再是铁道部属下的一个职能部门，就应该逐步淡化其政府色彩，回归到企业最基本的职能上来。在１９９６年～１９９７年，公司领导班子经过认真调研、思考和分析，针对中国企业的生存环境，在几次大型会议上做出了构建“三大格局”工作体系的战略决策。即以发挥集团优势、强化市场开发为主题的“大经营”格局；以提高科技实力、增强企业发展后劲为主题的“大科技”格局；以提供精神动力、准确把关定向为主题的“大政工”格局。通俗点讲，就是“有饭吃，企业才能生存；有后劲，企业才能发展；方向正，企业才能沿着正确的轨道更快更好地前进”以“三大格局”统揽全公司的各项工作，逐步淡化了职工“等、靠、要”的依附观念，强化了市场和竞