天硕科技公司研发人员流失问题.研究.pdfVIP

第5 章 总结与展望24 5.1 总结 24 5.2 本文进一步研究的展望 24 参考文献26 后 记28 3 第1 章 绪 论 1.1 选题背景 当今世界是知识经济时代，知识经济的特点是可持续发展，同时知识经济也会有 利于社会的和谐发展，知识经济是以无形资产投入为主的经济是以技术、智力、无形 资产的投入起决定性作用的经济。知识成为经济活动的核心要素，那必然要求经济决 策更多的依赖知识，知识、技术在经济决策中扮演着越来越重要的角色。知识经济时 代，企业竞争优势来源于对知识资源的有效管理和开发，知识型员工成为企业发展的 核心资源。如何有效管理知识型员工，挖掘、利用和发展知识员工的创造力，提高他 们的工作积极性，培养他们的敬业精神和责任感，降低知识型员工的流失率，成为现 代企业人力资源管理的首要问题。 天硕科技公司作为长春一家高科技公司，拥有电子、机械、通讯、计算机等方面 科研人员，通过科研人员的努力工作，形成一批高科技产品，先后完成了 “国家火炬 计划项目”、财政部 “优秀成果转化项目”、信息产业部 “倍增计划项目”、“吉林 省重大科技项目”等14 项课题，累计获得专利、著作权、注册商标50 余项。 企业 被国家认定为 “全国重点高新技术企业”、 “科技创新先进单位”。 公司现有320 人，其中研发人员145 人，管理人员65 人，其他人员120 人。研 发人员中本科以上学历135 人，平均年龄31.2 岁。公司的发展离不开科研人员的努 力，然而自2006 年至今，公司的科研人员流失比率由5%上升到21%，且有继续增 长的态势。公司的煤矿安全监测救援、油田信息化、农村信息化三大项目的研发人员 都有骨干研发人员流失。骨干研发人员流失直接导致产品研发周期加长，失去占领市 场的好机会。研发成本大幅度增加，也增加了公司的用工成本。因研发人员流失造成 的直接经济损失达六百多万元，间接损失上千万元。 1.2 研究目标和研究意义 1.2.1 研究目标 通过研究设计出企业研发人员的管理机制和管理方案，达到稳定研发队伍，降低 研发人员流失率，并调动起他们工作积极性。 1 1.2.2 研究意义 科研人员作为公司核心技术的特殊群体，其重要性对任何一家科技公司都非同一 般。能够找到、猎到适合公司发展的科研人才是一些科技公司项目取得突破的捷径之 一，因此对科研型人才的争夺日益激烈，此举同时也加剧了科研型人才的流动，作为 一家规模中型的民营科技企业，天硕公司不可避免会面临实力雄厚的公司对人才尤其 是科研型人才的争夺。如何降低本公司科研型员工的流失，降低流失风险，现已成为 企业人力资源管理关注的大课题。 通过对近5 年公司流失人员的情况进行分析，以及对影响公司研发人员流失的内 外部环境分析，找出影响研发人员流失的原因，包括社会因素、公司因素、以及个人 因素。按照各因素影响流失的权重进行流失解决方案的构建，力争系统解决公司研发 人员流失率偏高的问题。尊重知识、尊重人才，让天硕公司的研发人员在在享受公司 提供优越物质待遇的同时，尽可能多的享受公司精神方面的关怀，达到享受工作、享 受生活。通过人性化管理，使研发人员持续、稳定为公司发展服务，实现公司和员工 双赢的目标。 1.3 研究现状 1.3.1 国外研究现状 国外最早系统地研究科研人员的激励降低人员流失问题。其中，主要以安盛咨询 公司和玛汉· 坦姆仆影响科研型员工稳定的激励因素模型为代表。 表1-1 玛汉·坦姆仆4 因素激励模型 激励因素 占比 个人成长 34% 工作自主 31% 业务成就 28% 金钱财富 7%