共赢薪酬战略培训教材（幻灯片 191页）.pptxVIP

共 赢 薪 酬 战 略主讲：杨小松第一部分：企业HR管理现状主讲：杨小松组织经营现象背后的思考组织经营现象背后的思考——企业经营现状活不长长不大放不下组织经营现象背后的思考“活不长” ：普遍性的面临“短寿”的困扰。不是“英年早逝”，而是普遍的“幼年夭折”！！ 企业类型平均寿命全球500强企业40-50年日本企业30年欧美企业12.5年中国集团公司7-8年中国中小型企业3-5年据统计：中国民营企业每分钟就有九家倒闭，能够生存5年以上的不足10％。 组织经营现象背后的思考“持续能力差” ：明星变流星，昙花一现。为数不少的企业表演“高台跳水”——企业飞速成长，然后是失去控制，分崩离析。曾经独领中国冰茶市场风骚的“旭日升”陨落了，曾经独占中国火腿市场鳌头的“春都”花谢了，当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、百龙矿泉壶、亚细亚、红桃k、……现在几乎都成了历史名词。多少“风云”人物已杳无音讯，不知去向。中国企业成长三部曲：一年发家，二年发财，三年倒闭。 “企业越来越大，身体越来越差”2004年，就有地产巨子汤臣集团汤君年、爱立信中国公司前总裁杨迈、大中电器公司前总经理胡凯和温州民营企业家领袖王均瑶分别在56岁、54岁、52岁和37岁时因突发疾病去世。 2005年，网易首席执行官孙德棣于9月去世。年仅38岁；山东德州晶华集团党委书记、董事长苗建中12月积劳成疾，不幸病逝，年仅53岁。2006年1月21日，37岁拥有5亿资产的上海中发电气(集团)有限公司董事长南民去世。2004年底，对温州地区87名著名企业家的一次健康体检发现，按WHO的标准，完全意义上的健康者几无一例。 新劳动合同法……的思考奥运金牌背后的……思考射击、击剑和举重向来是俄罗斯传统的优势项 目，但奥运会至今他们在这三大优势项目中的金牌数是0，仅仅获得了3银2铜的糟糕战绩。相比而言，中国在这三个项目中仅金牌就收获了11枚之多！俄罗斯代 表团的表现难以达到民众和媒体期待，但俄部长还是想以积极的心态去面对后面比赛，“我现在很平静，我认为没必要因为金牌数量少就认为这是俄罗斯的悲剧。”北京奥运会开赛第一周，俄罗斯代表团与东道 主中国之间表现的巨大反差，自然让记者们将两国联系起来。对此，俄部长表示他确实为中国感到震惊，“恰好我今天（14日）刚到中国体育大学去参观了。坦白 说，我完全被震撼了。他们的训练地简直让我震惊，他们的训练机制非常完备：从中学到国家队预备中心，他们的体育教育基地简直就是完全同科技的进步同步的。 ”单独依赖于原材料、人力成本优势而竞争的业务经营模式已经过时了，我们别无选择的面临新经营模式的调整！企业的经营在本质上是组织经营，而非个体经营！组织经营的核心就在于管理机制的建立和建设！万科地产为什么能在异地复制成功房地产行内的人都知道，房地产公司在异地是不容易获得成功的。然而，万科公司是一个特例。1988年万科公司在深圳开发了第一个楼 盘，1993年开始走向全国，1998年成为营业额和利润均占首位的中国上市房地产公司。从此，它开始一路领跑中国房地产行业至今。现在，它已经在中国 20多个城市开发了楼盘。万科地产为什么能在异地复制成功？？？王石如是说王石的答案很简单：一，走专业化的道路，确定了住宅行业；二，建立现代化的企业制度和尊重制度的企业文化；三，以人为本，培养一支职业经理人的队伍。重温联想成功9字经柳传志如是说建班子定战略带队伍对大多数企业，HR管理需要重新定位人事管理——人力资源——人力资本着眼点：组织着手点：能力的打造着力点：机制的建立第二部分：战略共赢“利聚”还是“义聚”，是组织经营的首要问题！主讲：杨小松世界会给你以厚报，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是主动。什么是主动？主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作。对待工作：勤奋对待公司：敬业对待老板：忠诚对待自己：自信共赢的首要问题就是要学会利益的分享人为财死，鸟为食亡仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱依靠利益凝聚人，是组织形成的基础，在市场经济条件下，更是如此！市场经济讲“交换”，不讲“奉献”市场经济的本质——平等交换。市场经济是靠“利益驱动”来实现的。物质需求的第一性员工需求的层次需要的内容综合得分均值序次生存需要7.1361安全与依附需要6.4513尊重需要6.4264自我实现需要7.0322从员工层面来看：薪酬（利益）成为继续呆在企业的第一要素调查表明，薪金成为留住人才的第一要素，其次是工作环境和流程，排在第三位的是职业发展前景。他们经营企业的故事…………﹖为什么“高薪”留不住人才？04年11月，因年薪500万被誉为“打工皇帝”的何经华离开用友，履行合同时间还不到一半。而在一个月前，还在意气风发地向外界表示，“用友将为中国企业打造一个步入世界殿堂的信息化利器”。为什么管理