IBM广州发展银行组织架构计.ppt

Presentation Title | Confidential | * | Page * 全行的资金流动性管理 关注银行利率波动，监控资金流动风险 制定全行资金计划并预测包含每个分支机构及银行整体的资金及现金流量需求 全行资产负债管理，确保符合法律法规及资产负债管理委员会的要求 全行的利率管理 制定全行的内部资金转移价，并协助计算人民币内部往来利息 为资金部中的所有可控项目制定经营预算 全行人民币资金的营运 调整及监督对外投资产品策略及交易决策的执行 管理资金部对外投资 监控可控成本，使本部门的利润最大化 资金交易的后台管理：记录台帐，计提应收应付利息 债券买卖 为资产负债管理委员会准备分析报告 综合统计分析 部门主要职责－资金部 资金交易 流动性管理 资产负债管理 说明: 金融同业机构作为客户的有关业务的管理由资金部负责 债券承销/代理发行 在交易所的清算席位 资金中间业务 Presentation Title | Confidential | * | Page * 资金部利润 存贷比 备付金比率 资金成本 部门预算费用 资金应用部门满意度 员工满意度 优秀员工流失率 员工人均培训天数 顾客指标 学习与成长指标 财务及风险指标 内部流程指标 资金部成本收入率 资金交易操作失误率 审计的合规性 部门关键业绩指标－资金部 Presentation Title | Confidential | * | Page * 制定全行财务管理政策、流程、标准及工具 制定会计政策及流程 制定会计结算制度 制定税务政策及制度 管理分支行的财务授权 制定会计科目 制定全行的集中采购政策并监督其实施 统筹、协调全行的综合业务计划、财务计划和预算，并监督与评估其执行情况 对总行及分行的整体财务表现进行跟踪分析 提供专业的财务建议，协助各部门增加其盈利，促进业务增长 审批全行的财务支出、资金调拨 审批预算外支出 费用审批 部门主要职责－财务与规划部（1） 财务分析 财务政策 综合经营和财务计划 综合经营、财务决算分析 负责资产负债表中无部门管理的资产负债的管理 固定资产/无形资产管理 牵头制定各部门和各分行的业绩指标 牵头进行部门和分行的业绩考核 负责分产品/客户/渠道的赢利性分析，计算资金成本，为产品定价提供支持 综合业绩管理 Presentation Title | Confidential | * | Page * 研究宏观经济政策与行业 制定全行中长期发展规划 制定本行的重组及转型计划并组织实施 制定分支机构分级管理办法、综合考核指标体系等相关的制度 收集、存储全行分支机构的统计资料 牵头协调总、分行之间、分支机构之间各种业务管理 牵头组织对分支机构达标情况、经营情况、制度执行结果的监控、考核、评比 负责分支机构的发展管理（分支机构的设立、撤销、变更、年检等） 协同业务部门进行产品创新 纳税管理 负责有关信息系统的日常维护 负责全行财务、会计人员的培训 其它 部门主要职责－财务与规划部（2） 规划、研究 机构管理 负责增资扩股工作 增资扩股 综合、汇总、协调全行各项授权 制定统一的授权管理制度 全行授权集中管理 Presentation Title | Confidential | * | Page * 全行利润 部门预算费用 总行其它部门/分行的满意度 员工满意度 优秀员工流失率 员工人均培训天数 顾客指标 学习与成长指标 财务及风险指标 内部流程指标 预算制定/财务审批/综合经营计划的流程时间 业务操作失误率 审计的合规性 部门关键业绩指标－财务与规划部 Presentation Title | Confidential | * | Page * 制定信贷政策,指导信贷投向 制定信用分析指导原则和审批标准 制定信贷管理制度与流程 对各分行进行信贷授权 牵头组织大型贷款项目的调查、研究 收集、分析全行信贷统计数据，为领导决策、信贷管理提供依据 审批分行报审报批的超权限信贷项目 制定风险管理的政策和指导原则 关注风险管理方法及工具的最新发展，以提高风险管理的效益及效率 全行的信用、市场和操作风险的测量、评估和控制 定期评估各分支机构的风险管理工作情况 组织、部署、指导和检查全行的“清理信贷资产、改进贷款分类”工作 信用评价 对分支行信贷情况的监测、检查和统计分析 管理分行的贷后检查工作 全行信贷人员的培训工作 确保信贷管理系统的正常运行 部门主要职责－信贷与风险管理部 风险管理 信贷政策 信贷审批 信贷管理 Presentation Title | Confid