设计阶段投资控制的价值工程分析.pdfVIP

第一章 绪论 成变更金额一加再加，使得投资金额一再的突破预算，使得项目管理团队不能够 在最终的评定中得到管理团队或者业主的认可。同时给业主造成的影响就是增加 的投资会影响到后续的运营成本，会增加每个月的成本，直接影响到利润。所以 这是长久的影响，这样的案例屡见不鲜，往往是在后续的施工和运营在给设计阶 段犯下的错误和过失来买单。因此，做好设计阶段的工作是很有必要的，同时也 说明设计阶段在整个投资项目是起到关键作用的。 （3 ）设计阶段投资成本控制会起到主导作用。 设计阶段既起到投资成本控制的关键作用，同时也起到主导作用。在以往的 研究中认为项目执行中的控制是发现实际与计划的偏差，当偏离计划值时需要进 [5] 行偏差原因的分析并根据原因确定解决的方案和措施 ，这样的解决办法仅仅做 到了事后控制。然而，立足投资成本控制的基准，做到事前控制，会起到事半功 倍的效果。特别是对建筑和工业项目来说，由于项目建设的特殊性，一次性投入 大额资金进行有组织的系统活动更需要做到事前控制。因为在项目实际的操作 中，事后控制只能为下一个项目作为经验教训，对当下的项目没有什么帮助，而 且