服装批发成功转型品牌私秘策划实施方案.docVIP

. .... 中国的服装企业起码有 90％都是依靠批发市场得到发展壮 大的，前店后厂的经营模式也曾经非常流行。广州白马/十三 行/站西/红棉/沙河、深圳海燕/东洋/南洋、虎门富民、辽宁西 柳服装市场，沈阳五爱服装市场、株洲智超等这些服装批发 市场在中国服装产业的发展史上起到了举足轻重的作用。 但对于那些依靠批发起家，又想进一步做大的服装企业 来说，转型是必然的。不过，转型并非说起来那么简单。很 多企业受下面一些因素影响，在转型的路上徘徊不定，颇费 踌躇—— * c8 D0 |$ A0 `/ `8 I3 i 1、批发销售中，给客户铺货产生了大量的应收帐款， 担心转型后货款无法收回。 2、转型受到众多老客户的抵制．企业担心因此失去市 场。 3、对运作品牌缺乏经验．信心不足。 4、公司在产品研发、生产等方面无法跟上品牌要求。 p2 q* ? + U( [4 _( R/ m/ P) 5、缺乏企业做品牌发展需要的有效人才。 % ~ y, t0 `) C# k! n 遭遇转型困惑的企业并不在少数，笔者在作品牌咨询的 时候与众多中小品牌企业老板谈到，起码需要做好以下一些 基础工作，才能让企业由批发向品牌成功过渡。 一、企业老板要树立足够的决心和魄力 4 ?n8 \2 h6 J# o H5 M , c; _4 {; _. |- NO% { 老板是企业的舵手，毫无疑问，转型最终决定的因素是 来自企