基于国企融资过程中财务管理现状及措施的研究.docVIP

基于国企融资过程中财务管理现状及措施的研宄 随着我国经济水平的不断提高，经济市 场的逐渐完善，过期的融资方式也有了很大的改变， 不再局限于银行贷款这种单一的形式。本文对现阶段 国企融资过程中财务管理的现状进行了研究，并提出 了几点相应解决措施。 关键词：国企融资财务管理现状措施 企业的融资是指在企业的发展过程中，以企业的 发展目标和战略为依据，利用一定的渠道来筹集企业 运行发展所需资金的行为。随着我国经济水平的不断 提高，国有企业的融资渠道逐渐多样化，随之而来的 融资风险也在增加，如何根据现有的融资过程中财务 管理的现状进行完善，是国企发展需要面对的重要问 题。 一、国企融资过程中财务管理现状 （一）财务部门缺乏独立决策能力 国有企业在日常经营管理过程中，需要融资时， 一般需要将融资相关需求下发，由投资部门和财政部 门共同商讨，制定相应的决策。投资部门和财政部门 应当具有相应的专业知识，根据实际需求对融资的具 体细节如规模、方式和时间进行确定，制定出详细的 计划书，再交由管理部门共同商议，最终做出决定［1］。 经过这一过程得出的最终决策，一般来说都比较完善 和公正。但是在实际制定的过程中，财务部门会遇到 各种干扰，这些干扰都会影响到财务部门最终决策的 制定。如国企领导希望将融资规模扩大，这样就可以 进一步扩大经营规模，也能够凸显出领导的工作成绩， 企业融资规模的大小也影响着当地经济，本地的政府 部门也希望将融资规模扩大，企业管理人员和当地政 府部门都可能影响到财务部门科学的决策。 （二）财务管理人员素质亟需提高 虽然近年来国家对企业财务管理逐渐重视，相应 的财务管理人员素质也得到了很大的提升，但是随着 我国经济的飞速发展和经济全球化进程的加快，国企 融资面对着更加复杂的金融环境。国企在面对融资需 求时，对企业财务管理人员素质的需求也比以前更高， 财务管理人员不仅需要具有专业相关知识，还需要具 有与时俱进的全球化视野［2］。另外，国有企业相比其 他类型的企业，规模一般都比较大，企业融资过程必 然会涉及到更多的问题，相应的财务管理人员需要具 备熟练的实际业务和战略决策能力，能够从战略角度 对企业的融资方案进行判断和管理，保证融资决策的 科学合理性。 （三） 企业融资资金管理不够细致 融资资金管理不够细致也是国企融资过程中财务 管理中的主要问题。国企相对其他类型的企业，一般 规模都比较大，企业需要的融资金额也一般比较大， 很容易出现资金管理不细致的问题。企业在融资前一 般都没有制定出完善的融资方案，资金使用也缺乏规 范性，导致了相关部门在进行项目执行时，出现超额 采办的情况，造成了资金的极大浪费。有些企业的管 理人员只关心自己的政绩，将资金都投入到一些面子 工程上，大大降低了资金的使用效率，而真正需要资 金的地方得不到投资，影响了整个项目的顺利进行， 阻碍了国有企业的正常运行和发展，也不利于企业整 体提高经济效益。 （四） 企业责任监督体制有待完善 国有企业在融资过程中还存在着企业责任监督体 制不完善的问题。我国的国有企业有其自身的特点， 企业中的管理人员对整个企业的决策拥有很大的话语 权，而这些管理人员经常会受到自身利益和政绩的影 响，融资决策的制定有可能并不科学合理。在现如今 的国企中，还缺乏相关规定对主要管理人员进行约束， 这也是企业责任监督体制不完善的重要表现［3］。另外， 在企业融资的过程中，相比普通的民营企业，国有企 业在融资方面拥有很大的优势，不论是当地政府还是 银行信贷机构，都会给予一定的政策和措施进行支持， 这样就导致了国企在融资规模方面认识得不清晰，缺 乏对资金监管的意识和力度，在使用资金时缺乏约束， 增大了融资的风险，不利于企业的经营。 二、国企融资过程中财务管理措施 （一） 提高财务部门独立决策能力 保证国企融资过程中财务管理的正常运行，首先 要提高财务部门独立决策的能力。财务部门的管理人 员和工作人员在进行融资规模的确定时，首先要考虑 到当前的经济环境和国家相关的财政和货币政策，避 免融资过程中受到政策的波动和经济环境打来的反面 影响，不适当的融资规模和融资方式很容易为企业带 来巨大的财务负担，给企业的资金链带来很大的压力。 另外，财务部门的相关人员还应当对企业自身的资本 结构进行分析，比照当前同行业的一般水平，对企业 未来的发展做出准确判断，评估企业未来将占据的位 置和创新能力，将这些都作为确定企业融资能力的条 件，选择合适的融资方式和融资规模，最大限度地节 约企业的融资成本。 （二） 提高财务管理人员整体素质 企业财务管理人员的整体素质也应当进行提高， 才能够真正保证国企融资工作的顺利进行。企业应当 对相关财务管理人员进行定期培训，提高管理人员的 综合素质，才能够最大程度地降低人员操作失误带来 的损失