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工程建设项目经理培训（补充教材） 工程项目风险与保险管理 中国勘察设计协会建设项目管理和总承包工作委员会 全国化工设计现代化管理中心站 2003年 目 录 一、风险与风险管理概述 二、工程项目风险 三、项目风险管理计划和风险管理工作程序 四、风险的识别与分析 五、风险的应对 六、风险的监督和控制 七、风险的利用 八、工程保险 九、工程项目保险管理 一、风险与风险管理概述 （一）风险概念的演变过程 （二）风险的定义 （三）项目风险管理 1、定义 2、目标 3、组织 4、岗位职责 5、程序与内容 （一）风险概念的演变过程 （二）风险的定义、主要特征与分类 一. 定义 《现代汉语词典》：可能发生的危险 《朗文词典》：Risk——The possibility that something bad unpleasant or dangerous may happen. （PMI）（PMBOK）：不确定性事件或状态，它的发生会对项目目标产生积极的或消极的影响。 3、组织： 国外企业（工程公司）风险管理组织建议的国内风险管理组织 4、岗位职责——风险管理工程师职责①协助报价经理和销售代表，对项目投标（报价）风险进行分析，组织编制部门风险备忘录。②协助销售代表和财务负责人对项目