公路工程的现场施工管理.docVIP

公路工程的现场施工管理 【 】基于施工现场条件繁杂和多原化的因 素，公路工程施工的现场管理是一项系统复杂的工程， 不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，施 工单位的项目管理水平和施工管理能力，是实现工程 总体目标的根本保证。因此，必须从施工开始前着手， 认真做好每一个环节的管理工作，通过加强施工的现 场管理，使工程质量、安全、进度和效益不断得到提 高。本文对公路工程的现场施工管理进行了探讨。 【关键词】公路工程；现场；施工管理；措施公路施工的管理工作，是整个工程施工的重要环 节，也是整个施工的核心所在，是施工企业经济利 益能否物化的主要体现。加强施工现场的管理可以为 企业节省资金，提高企业经济效益，树立企业优良形 象，同时也有助于提高公路施工项目的质量，减少安 全事故的发生，加强施工现场的管理最大程度的确保 了施工项目的顺利完成。 一、公路工程现场施工管理的意义 1、降低公路工程管理的成本。有效的现场管理能 够大大减少所需的成本，同时对各工序严密部署，从 而能够对施工进度、施工原材料的应用情况等进行合 理的控制。 2、 提升公路工程管理水平。在进行公路施工的过 程中，施工现场是施工过程的核心内容。在公路交付 使用之后所出现的种种问题通常来源于施工过程中遗 留的隐患，因而加强对施工现场的管理，能够对其中 存在的问题及时发现并采取针对性的预防措施，从而 能有效保障工程使用期的整体质量和使用年限。 3、 提升公路管理的工作效率。在对公路工程进行 现场管理的过程中，能够根据施工的需要进行针对性 的管理，从而能够保证施工原材料等方面的顺利供应， 使得公路施工处于平稳的状态，最终使得公路管理的 工作效率得到大幅度的提升。 二、加强公路工程现场施工管理的措施 1、充分的施工准备工作 在工程施工的每一个环节都要抓紧抓好施工现场 的管理，施工准备工作的管理是整个公路工程管理的 基础工作，既然是基础工作，就要求施工单位必须充 分的做好施工准备的各项工作，只有这样，才能保障 整个施工计划稳步实施，协调发展，确保每个施工环 节的连续性、衔接性，才能确保施工工程的安全、经 济、高效运行。施工准备要做到：一是要建章立制， 用严谨、规范的制度管理、约束、考核并建立相应的 激励机制。二是要认真分析，充分调研，科学论证， 如充分调查工程的选址，调查分析施工沿线及周边影 响工程施工的因素，精确绘制平面位置图，反复修订 施工方案，合理编制施工预算。三是科学研究施工方 案，准确定线和施工放样。四是进行业务、技术培训 和技术交底，使所有施工人员掌握工程技术标准，明 确操作规程和质量监控职责。五是做好施工中原材料 的取样和试验，并记录相关技术数据。六是根据调研 论证的结果，选择最佳施工方案，做好开工前的所有 准备。 2、 加强人员管理 工程施工管理全过程，均是通过人来实现的。因 此施工人员应具备良好的素质，对施工人员要奖罚分 明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动；建立健 全施工人员的管理制度，各岗位职责，权利明确，做 到令出必行；在提高职工思想道德素质、科学文化素 质和健康素质的基础上，重点培养职工的学习能力、 实践能力，着力提高职工的创新能力。只有拥有一支 富有创新能力、纪律严明的施工队伍，才能完成一项 质量合格的工程项目。 3、 合理选用材料，适时调整机械组合 对工程耗用的材料控制，应采用限额领料，施工 单位要严格执行材料消耗定额，严格按定额发料。要 把握好材料的物理性质、化学性质和力学性质，所有 的材料都必须经过质量检验，现场材料员要把好所进 材料的质量关。另外，要严格执行采购计划，防止材 料积压和超额的资金占用，同时要做好材料的修旧利 废加强工地材料保管，原材料是工程实体的组成部分， 对工程质量有着直接关系。因此，要求施工单位：一 是把好材料采购关：二是对各种原材料进行测试鉴定; 三是严禁使用不合格材料和半成品。在施工过程中， 要保持机械组合的相对稳定。通过合理施工组织、机 械调配，提高机械设备完好率和使用率。同时，要加 强现场设备的维修、保养工作。要避免机械设备的闲 要加强租赁设备的计划的管理，充分利用社会闲 置机械资源。要根据进度计划、质量要求和机械的生 产能力选择主导机械，并留有适当的余地。 4、认真做好试验段工作 开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量 控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初 步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进 度、机械组合以及施工过程中的协调情况，所以试验 段做得如何是施工现场管理的一个重要环节。试验段 施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、 试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题 应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施 工提供理论和实践依据。 5、 加强进度控制 进度计划是控