波特五力模.pptVIP

实现聚焦集中，意味着企业成为某一细分市场或行业中的最佳企业。 * 竞争优势与核心竞争力分析 波特五力模型 目录 波特五力模型的由来 五力模型框架详解 进入威胁 竞争威胁 替代品威胁 供应商威胁 买方的威胁 五力分析模型的优点与缺点 另一种产业力量：互补者 五力模型的应用 一、波特五力模型的由来 Michael?Porter于80年代初提出 认为产业的结构会影响产业之间的竞争环境 了解产业结构与竞争的因素，构建整体竞争策略 影响竞争、决定独占强度的因素归结为五种力量 潜在进入者 行业竞争对手 购买者 替代品 供应商 新进入者的威胁 Entry of Competitors 供方议价能力 Bargaining Power of Suppliers 买方议价能力 Bargaining Power of Buyers 替代品的威胁 Threat of Substitutes 现有公司间的竞争 Rivalry Among The Existing Player 二、五力模型框架--Michael Porters Five Forces Model 竞争力量加强 五种竞争力量决定了行业的利润水平 竞争加剧 公司对市场控制减弱 利润水平降低 行业威胁水平 买方威胁 供应商威胁 进入威胁 竞争威胁 替代威胁 1、